昆明物流管理培訓公開課

高效倉儲管理與工廠物料配送 成都：2025年07月12日

倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體......

供應鏈計劃管理 成都：2025年07月30日

* 制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃、庫存計劃、配送計劃的人員* 制造型企業中其他與計劃直接相關的采購、生產、物流、客戶訂單管理的人員課程大綱1.重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價......

戰略供應鏈管理 成都：2025年08月05日

1.供應鏈概述* 客戶價值的實現* 供應鏈管理范圍的新視角* 供應鏈管理職能的演變2.供應鏈對企業運營結果的影響* 對新產品開發上市的影響* 對企業內部運營成本和效率的影響* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響* 對企業投資回報率的影響3.供應鏈管理的基本流* 供應鏈運營的動力系統* 各基本流所涉及的主要活動* 供應鏈......

供應鏈全過程管理 成都：2025年08月05日

1、掌握供應鏈整合管理的三大價值主張與八種供應鏈管理運作流程2、掌握供應鏈計劃三個方面內容，供應鏈計劃平臺構建方法3、掌握供應鏈預測需求預測三大內容，四大特點，預測五個步驟與預測的六種關鍵因素4、掌握綜合計劃要確認的六大信息，要解決的兩大問題，綜合計劃三大策略與制定5、掌握采購六大觀點，采購決策五大內容，采購物料四種策......

現代制造業庫存管理 成都：2025年08月06日

庫存問題不是企業中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業各方面管理問題的集中體現，只有企業整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題，庫存管理的改善對企業的基礎管理工作也有很高的要求。我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。培訓受眾:* 采購員及供應人員* 與倉庫管理有關的行......

精益供應鏈創新管理 成都：2025年08月08日

掌握設計企業精益供應鏈架構與實施策略；了解工業互聯網及工業4.0下的供應鏈發展趨勢下的機遇與挑戰；在企業輕資產戰略下，企業供應鏈優化管理如何克服解決一系列障礙和困難；管理企業供應鏈同時保證其速度和靈活度，通過價值流在整條供應鏈中削減成本；在供應鏈上下游企業互相合作間獲得雙贏，滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨；優......

倉儲日常管理實務 成都：2025年08月11日

? 倉儲、物流在供應鏈管理下的規劃? 倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法? 倉儲物流的盤點管理和呆料的防范? 如何做好順暢的物流信息服務和配送? 學習在倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的培訓對象? 物料計劃員，倉庫經理，主管，一線倉管員、生產物料配送人員等相關崗位。課程大綱第一講 倉庫管理-倉庫管理和庫存解......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 成都：2025年08月23日

供應鏈管理經過一百多年的發展，融合了生產運營、采購、物流、計劃和庫存、運籌學以及信息化等諸多領域的管理實踐。雖然供應鏈管理已逐漸影響著企業經營的戰略目標設定和戰略規劃，但供應鏈管理的基礎來自于供應鏈運作管理。供應鏈運作課程闡述了客戶需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產運作、服務運作、采購運作和質量管理等內容，區分了......

物流管理培訓內訓課程

防錯理論與物流防錯應用 主講：宋老師

了解防錯法的作用及應用領域掌握防錯法的應用原理和實施方法了解倉儲的概念與現代先進的倉庫管理方法掌握防錯原理在倉儲從入庫、盤點、出庫各環節的應用培訓對象采購、倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱前言：問題、倉庫是什么？一、認識倉儲二、庫存的本質三、庫存的意義及目標四、傳統庫存管理與現代供應......

打造供應鏈業務銷售精英 主講：秦老師

一．了解供應鏈業務對銷售的重要性1.供應鏈的定義與構成什么是供應鏈供應鏈各環節的角色與職責典型供應鏈案例剖析2.供應鏈業務的運作模式采購、生產、倉儲、物流等環節的協同運作供應鏈中的信息流、資金流與物流管理不同行業供應鏈運作模式的特點與差異3.供應鏈業務的價值與優勢成本降低、效率提升的實現途徑對客戶服務質量與響應速度的影......

集成供應鏈與智慧物流管理--新技術、新模式、新物流 主講：劉老師

知識目標：全面了解集成供應鏈和智慧物流管理的內容及應用理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能目標：掌握集成供應鏈和智慧物流的應用場景和管理技巧，并能在實踐中有效實施明析集成供應鏈和智慧物流管理的關鍵點，能有效規避和解決現行業務問題點效能目標：拓展了自動化、智能化和新技術在現代物流中應用的思路和認知達到結合本企......

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