昆明生產(chǎn)計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 昆明：2025年07月12日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 昆明：2025年07月24日

1.了解新時代企業(yè)競爭的特點2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營銷是從產(chǎn)品策劃開始的4.如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設計在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 貴陽：2025年07月30日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版） 成都：2025年07月31日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應對計劃的頻變培訓對象：生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念&middo......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

生產(chǎn)計劃人員, MRP 小組, 物流管理人員等課程大綱:一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應鏈一體化的核心1.多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2.市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力3.生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響4.準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用5.PMC 職能和目標6.PMC 與銷售計劃、采......

生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

1、運用構建PMC系統(tǒng)的三大工具庫2、掌握產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定的方法3、運用生產(chǎn)進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法4、運用“3N”與“5R”管理模式做好物料計劃統(tǒng)籌與進度計劃5、掌握物料庫存計劃的制定與SCM成本縮減的方法課程大綱:一、PMC的工作職責......

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

企業(yè)收益：1、為企業(yè)導入一套高效的生產(chǎn)統(tǒng)籌體系，建立科學合理的物料計劃管理機制；2、建立緊急訂單處理機制，提高企業(yè)應對緊急情況的能力；3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計劃管理人才，把控生產(chǎn)進度，降低庫存成本。崗位收益：1、學會運用構建PMC系統(tǒng)的三大工具庫；2、掌握產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定的方法；3、學會運用生產(chǎn)進度控制的7......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃PMC管理培訓 主講：賈老師

1、通過學習了解和掌握了生產(chǎn)管理（PMC）的本質(zhì)和推行原則2、通過學習更清晰、更深刻認識到生產(chǎn)管理（PMC）體系及基本要求3、更加深刻的理解了生產(chǎn)管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展4、通過學習掌握了生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)中對物料、采購、庫存管理方法和工具5、學習并掌握了如何做好生產(chǎn)管理（PMC）的工作技......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

生產(chǎn)計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經(jīng)中樞，生產(chǎn)計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產(chǎn)效率不足，并進一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率。“提升物料計劃與存量管制，加強生產(chǎn)計劃與進度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講......

2024年政府工作報告兩會解讀—— 以新質(zhì)生產(chǎn)力構建新時代 主講：李老師

黨政機關和企事業(yè)單位領導干部、黨員等授課方式：課堂講授+圖表分析+要點提煉課程大綱：第一部分 工作報告背景篇一、海外宏觀經(jīng)濟背景1.全球進入存量競爭博弈時代2.逆全球化興起與供應鏈重構3.美國政府天量債務飛速增長4.地緣政治地區(qū)沖突陰云密布5.選舉大年驢象之爭撲朔迷離6.中美競爭博弈核心因素考量二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟背景1.......

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