昆明現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 昆明：2025年08月07日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 昆明：2025年08月25日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益6S推行實務及現場改善 貴陽：2025年08月23日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2025年07月25日

1、各部門經理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 成都：2025年08月27日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

TWI與生產現場精益改善 成都：2025年08月27日

現場管理者的管理技能提升訓練現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。而精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業生產效益的有效手段。然而，目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，學習到的方法缺乏實戰性，同時更缺乏精益生產推行的實用工具......

一線主管現場改善與效率提升 成都：2025年09月22日

效率提升是班組的常態要求班組經常抱怨沒權沒錢，改善沒思路現場改善活動，員工普遍抵觸一線主管在現場改善活動中，總不得要領改善后，改善成果不能有效固化，經常反復到從前目前企業外部競爭越來激烈，企業內部原材料、用工成本等不斷上升，現場如何降本增效已成為各個企業的共識與追求目標，但在微利時代如何提升班組效率，許多企業的班組長卻......

八大浪費與IE七大改善 成都：2025年09月26日

據權威數據統計，在許多制造業企業中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......因此日本企業整理出了七大浪費。工業工程（IE）的興起真正讓管理走向了科學化，它強調綜合地提高生產率，降低生產......

現場管理培訓內訓課程

高效6S管理 主講：趙老師

各部門經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部課程大綱：前言：我們為何要進行培訓1.學習型組織建設的描述2.國內各企業的培訓現狀3.培訓對企業的作用4.培訓對個人的益處第一部分：5S概述1.5S的起源、含義及其發展過程2.5S是企業管理的基礎工程3.5S操作手冊的講解4.5S管理八大作用5.推行5S......

5S管理實戰 主講：張老師

學習用來快速改進所有工作區域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法;建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理;幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法;了解視覺控制工具的類型, 學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新......

制造型企業目視化管理實戰訓練 主講：侯老師

總經理/廠長/經理/工廠精益領導者/中層管理著/精益推進辦/工程師/主管/儲備干部【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】系統知道目視化管理的要素及要求通過案例學會自己現場一樣的狀況管控辦法通過課程學習能夠自主分析生產現場問題，運用創新的目視手法進行量身定制管理辦法；通過學習生產現......

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