昆明銷售策略培訓公開課

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 昆明：2025年07月24日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2025年08月07日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售總監提升班 成都：2025年07月12日

營銷總經理、營銷總監、品牌經理、市場經理、客服經理課程收益幫助學員理清營銷思路，了解營銷戰略與營銷渠道的建立思路；運用營銷團隊管理的專業技能、知識與工具，迅速提升企業銷售業績與品牌力；清晰“頭狼角色”，明確營銷經理的關鍵任務；掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法；掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵......

大客戶銷售策略與項目運作 成都：2025年07月26日

銷售人員、銷售經理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員【課程大綱】第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效......

顧問式銷售策略 成都：2025年08月04日

以客戶需求為導向的銷售理念，已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓練，幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓受眾:* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......

“存款立行，負債先行”——商業銀行對公存款營銷與機構客戶拓展 成都：2025年08月22日

第一章：公司存款發展形勢與與發展路徑一、當前公司存款發展形勢1.新冠疫情與中美對抗下的經濟2.三駕馬車一阻一緩一增3.三大類對公存款兩降一增4.對公存款強監管5.科創板和股市升溫下帶來的變化二、公司存款競爭力分析1.大、中、小戶占比2.有貸戶、無貸戶、行政事業戶占比3.結算性存款、保證金存款、高成本存款占比三、確定對公......

銷售政策制定與激勵 成都：2025年09月27日

有人分析銷售經理為什么會失敗呢？得出的結論是20%是銷售經理自己錯了，因為他的政策制定錯了！80%還是銷售經理錯了，因為他的銷售團隊錯了！銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售，給銷售帶來保障和輕松。所謂保障，就是通過給出一定的條件來激勵、約束經銷商與銷售人員的行為，為完成銷售目標服務；所謂輕松，就......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 桂林：2025年07月11日

當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰：1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服；2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標，沒有使命感；3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務都是看天收；銷售目標只有財務維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標......

銷售策略培訓內訓課程

《創建平臺化交易模型之整合力標桿》 主講：萬老師

在當今創新時代已經不可阻擋的到來，廣大中小企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統營銷手段來獲得市場。但往往由于企業行業競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下中小企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤。本課程針對中小企業“交易模型”的&......

頂尖銷售高手心態塑造 主講：吳老師

在當下的行業、市場、銷售、團隊的現狀情況下如何激勵(逆向激烈與正向激勵)學員樹立積極的銷售意識？如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵客戶抓取--業績保障的方式方法的萃取轉化？如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施？如何解決銷售人員在行動實施中的問題？如何促使銷售人員堅定銷售目標、全力以赴行動、主動出擊大量行動、達成目標......

銀行對公熱點產品及銷售策略 主講：陳老師

以課堂講解、小組研討、案例分析、情景訓練為主，情景演練授課對象：銀行對公客戶經理、銀行業務部、銀行大客戶業務部、課程大綱:第一部分：基于銀行對公業務管理者的對公營銷思維與宏觀分析一、對公管理者的新視角——從換個場景讀宏觀與行業說1、特定的交易必須建立特定的場景2、宏觀、行業、管理、營銷四位一體的......

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