昆明銷售團隊建設培訓公開課

打造狼性企業營銷團隊 昆明：2025年08月23日

第一環、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發展的五種競爭優勢打造優質團隊的七個特征第三環、銷售目標制定與實現管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環、營銷團隊管控與建設銷售經理六大控制要素狼......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 貴陽：2025年08月14日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《銷售管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照......

銷售目標管理與高效執行 貴陽：2025年08月23日

企業的戰略目標如何逐層下沉分解？區域市場的銷量目標與占有率目標如何盡快達成？如何制定目標？如何分解目標？如何有步驟的實施目標？如何確保目標順利達成？如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵市場/客戶抓取--業績保障的方式方法達成目標？如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施？如何解決銷售人員在行動實施中的問題？如何促使銷售人......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 貴陽：2025年09月26日

第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有完美的團隊!四、有效團隊的六......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年07月26日

營銷團隊中高層管理者【課程目標】培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權......

引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 成都：2025年08月08日

1、 以案例展開，以解決學員實戰問題為導向；2、 通過案例分析、問題研討、小組PK等方式，在實戰環境下提升營銷意識與團隊管理意識。培訓內容第一部分：工業品營銷團隊建設一、 工業品營銷團隊成功要素分析：1、 案例研討：華為的大客戶營銷團隊2、 案例研討：聯想的大客戶營銷團隊3、 案例研討：某民營化工企業的營銷團隊4、 總......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 成都：2025年08月09日

銷售團隊（銷售經理、客戶經理、銷售代表、辦事處、市場主管、渠道主管、分公司）、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師等。培訓內容：主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主......

銷售團隊的有效管理 成都：2025年08月28日

第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的：銷售目標制定方法，明確結果和過程性目標的區別銷售人員的任務理解銷售目標的作用介......

銷售團隊建設培訓內訓課程

非銷售管理者的銷售能力提升 主講：詹老師

1.了解基于客戶價值銷售原則2.認識客戶拒絕與成交的不同需求狀態3.理解不同的客戶潛能模式與行為風格4.掌握不同客戶情境狀態下的銷售技巧應用5.提升領導者對外部客戶的影響力課程提綱：1、認識情境銷售a) 情境討論：誰在銷售？銷售什么？銷售給誰？何時、何地、何情、何景？ 情境思考：什么是銷售？銷售的關鍵要素有哪些？b) ......

卓越銷售團隊管理 主講：龔老師

破解銷售管理實戰難題，明晰系統的銷售團隊管理思路和方法；掌握銷售人員的“選、用、育、留”方法，塑造精英銷售團隊。培訓課時：12小時培訓對象：區域經理、大區經理、銷售經理等各級銷售主管培訓形式：50%專業講授+30%案例分析、小組討論+20%情境演練、小組對抗課程概要：一、銷售經理的困惑1、銷售經......

銷售團隊的引航者——打造高效銷售團隊 主講：楊老師

銷售經理，銷售總監、銷售管理候選人、團隊經理人課程方式：理論講解+小組討論+案例分析+學員練習+現場操作+成果展示課程大綱:思考：作為一名團隊的管理者，需要具備哪些方面的意識，以及需要具備哪些方面的工作能力？——意識-角色轉換+價值觀/原則，管理-目標管理+業務管理+人員管理第一講：管理者角色轉......

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