昆明人力資源規劃培訓公開課

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 昆明：2025年07月11日

第一部分：互聯網+時代帶來的人力資源變革1、互聯網+時代的4大特性2、互聯網+時代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國移動的內生變革看到的組織變革與挑戰4、重新定義企業文化與組織架構5、構建基于“創意精英”生存和發展的土壤6、新形態下的招聘變革與發展7、基于移動互聯的學習模式變革8、傳統......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 昆明：2025年07月24日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

基于業務戰略的人才盤點與應用 昆明：2025年08月06日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 昆明：2025年09月09日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 昆明：2025年09月09日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 昆明：2025年09月26日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、......

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2025年07月11日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 貴陽：2025年08月01日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業戰略與人力資源規劃 主講：宋老師

一、什么是戰略性人力資源規劃1.人力資源規劃的定義2.人力資源規劃的特性3.人力資源管理的轉變歷程二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？1.企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變2.人力資源管理的視角轉變3.企業不同發展階段管理手段不同三、戰略性人力資源規劃的思維過程1.企業規劃戰略人力資源管理2.基于戰略......

房地產公司人力資源操作實務——人才發展體系建設與實施 主講：劉老師

建筑房地產企業人力資源從業人員課程收益剖析房地產行業、企業發展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；結合房地產企業行業，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業內部資源調配能力；分析各類內外部培訓渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力；掌握經典培訓課程設計技巧及要點，提升公司及個人培訓專業能......

非人的人力資源管理-傅飛強 主講：傅老師

管理的本質是對人的管理。區別于專業從業者，管理者的角色是通過影響他人、帶領團隊完成工作任務，在影響和領導的過程中，管理者必須要對員工承擔選拔、激勵、考核、培育、發展等責任，以及理解人性、人的需求、人的動機等底層邏輯。這些管理活動都是人力資源管理的核心職能，從這個意義上而言，每一位經理人首先應該是這個部門的人力資源經理。......

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