昆明招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 貴陽：2025年08月06日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；培訓內容第一部分 招聘引言一、“按圖索驥......

金牌面試官：校園招聘的策略以及實戰技巧 成都：2025年07月16日

課程導入與破冰1.課程背景介紹2.案例分析：校園招聘中的常見問題一、人才甄選系統核心理念1.研討：校園招聘中的常見問題2.就業市場的過去、現在和未來3.校園招聘的特征與趨勢4.人力資源部門與用人部門的配合5.人才甄選系統的理念與優勢6.崗位勝任素質的評估標準7.案例分析：崗位勝任素質8.案例分析：校園招聘的流程設計二、......

校園招聘和面試技巧實務 成都：2025年08月01日

標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計總結階段任務設計實習階段任務設計評估階段任務設計** 案例分析3、校園招聘適......

人才招聘策略與方法 成都：2025年08月02日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

向華為學習：招聘體系構建與立體式獵聘 成都：2025年08月14日

HR招聘經理/主管、業務部門管理者。課程大綱第一章 招聘面試理念篇——觀念決定結果，意識決定行為一、企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業的人力資源規劃上的問題及分析2、企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析3、招聘渠道管理與運作上的問題及分析二、HR/管理者在招聘管理中的責任和主要工作......

金牌面試官-卓越識人術 成都：2025年08月18日

開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標準金牌面試官的定位誤區與角色從戰略到人力資源規劃的招聘面試全流程金牌面試官的五項核心特征如何定義人才標準基于戰略的崗位勝任力模型從崗位畫像到崗位人才畫像現場演練：如何繪制人才畫像金牌面試官的八大核心選人理念討論分享：人才招聘面試工作的本質是什么？第二......

高效的招聘與面試 成都：2025年08月20日

* 人力資源經理、主管、專員* 招聘經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2.面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3.主導面試* 行為描述式面試法- 行......

招聘面試實戰訓練 成都：2025年09月09日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡歷篩選??如何瀝......

招聘技巧培訓內訓課程

面試官面試技能和高效人才識別技能培訓 主講：單老師

基于2019年工廠離職員工數據分析，入職2-3年新員工離職率偏高，為了降低離職率，從源頭抓起，加強招聘階段面試官對候選人的識別能力，建立結構化面試流程，高效招聘。培訓需求：1.如何分析崗位要求重點，人崗匹配度的重要指標；2.整輪面試過程中，不同面試官所考察的側重點，輸出面試題庫；3.不同崗位，不同考察點案例分析，通過過......

精準招聘—企業人才致勝的核心 主講：聞老師

了解招聘的本質掌握招聘規劃的核心要素熟悉招聘的關鍵考量點識別不同的勝任力模型有效運用選拔的三個維度熟悉簡歷篩選的四個維度學會選擇合適的招聘渠道【課程對象】HR及用人部門管理者【課程方式】案例研討，情景演練，角色扮演，工具應用、行動學習反思【課程大綱】第一講：招聘的本質目標一. 業務發展的人才需求1、業務發展的階段2、招......

金牌面試官—高績效人才選配之道 主講：張老師

提升對招聘工作價值的認知，對人才理念的升級掌握高績效人才選配的理念、方法、工具，即學即用掌握招聘競爭力體系的構建思路、方法、工具，能夠在企業內部落地掌握構建管理體系的底層邏輯、方法論、模型工具選擇，能夠融會貫通應用到其他管理場景針對企業核心崗位、核心業務負責人的招聘流程和方法【課程特色】經過多年實踐檢驗過的方法論、模型......

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