昆明目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽：2025年08月23日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2025年08月28日

深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮......

OKR戰略目標管理 成都：2025年07月11日

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......

績效管理--目標設定篇 成都：2025年08月06日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......

目標高效達成力 成都：2025年09月15日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年09月24日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統列表式計劃管理，將計劃變為學員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

掌握部門戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；掌握目標設置的科學方法和步驟，用結構性張力來設置目標，激勵大家的工作熱情；掌握制定計劃，讓目標百分百落地執行的方法；如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的達成；掌握人性的激勵技巧，提高員工的工作熱情；建立激勵的系統和政策，讓員工自動自發的努力工......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與績效管理演練 主講：楊老師

績效考核，為什么業務團隊總是不理解，領導總也不支持。績效考核，想說愛你不容易!人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”!業務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”!員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”!很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績......

績效管理能力提升訓練 主講：徐老師

★ 認識新時代敏捷績效管理模式★ 厘清績效管理與企業發展變化之間的關系★掌握績效計劃執行與目標分解的工具方法★ 掌握績效實施過程中績效反饋、監控、輔導的方法與工具★ 掌握績效結果運用的方向與工具方法★ 提高管理人員績效管理實戰能力培訓對象：骨干、后備干部、企業基層管理人員、中高層管理人員、團隊負責人等授課方式：課堂講授......

目標分解與計劃管理沙盤模擬 主講：秦老師

1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；2. 有效運用目標管理執行、檢查、修正、評估的原理與方法；3. 提升目標管理與計劃執行能力，提高工作效率；4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應用中發現問題；5. 提升管理者指導下屬制定目標及打造執行文化能力，提高效能。【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理......

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