昆明團隊建設培訓公開課

高績效團隊建設 昆明：2025年07月12日

1、個人的成功不算成功，團隊的成功才是成功；2、為什么是團隊而不是團伙？；3、團隊成功的基礎和保證是什么？；4、溝通的水平決定團隊高效的強弱；5、高績效團隊建設的重要性和必要性；6、克服高績效團隊建設的障礙。課程收益：1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征；2、當前高績效團隊中存在問題的分析。3、理解高效團隊建設的1個......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 昆明：2025年08月07日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 昆明：2025年08月25日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息......

協同作戰——企業管理團隊實戰執行力系統提升 昆明：2025年09月13日

—— 建立起對執行、執行力正確而又理性的管理認知；—— 樹立起完整的如何做好執行、如何提升執行力的實踐知識結構；—— 提升管理者執行的意識、提升執行力的實戰技能；—— 為鍛造一個具備強勢執行能力的中高層管理人員隊伍打下堅實的......

《中高層管理人員選拔與競聘實務》培訓班 昆明：2025年09月26日

一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準(一)設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工作職責或工作流程分析崗位任職要素(三)人職匹配（2）：五步法構建崗位勝任力模型(四)人企匹配：從企業文化價值觀中發現管理者選拔要素(五)人人匹配：根據合作對象分析發現管理者選拔要素(六......

MTP-中層管理人員核心管理能力 昆明：2025年09月26日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

九型人格與團隊建設 貴陽：2025年08月08日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

團隊建設培訓內訓課程

建立和諧高效團隊的十項修煉 主講：朱老師

第一項修煉：角色認知（0.5天） 單元一 做好下屬 作為下屬的角色——職務代理人 作為下屬的四項職業準則 作為下屬常見的角色錯位 單元二 做好同事 部門之間是內部客戶關系 為什么不能把對方看成客戶 內部客戶原則的要點 內部客戶服務的四個特性 單元三 做好上司 角色的七大變化 作為上司的五大角色 ......

領導策略高績效團隊打造 主講：顏老師

為什么大家明明在一個團隊，勁卻不往一塊使；做工作只滿足于把任務完成，缺乏自動自發的斗志；互相之間看不順眼，很難合作，造成了很多內耗；用了很多激勵手段，卻并不奏效，有時甚至起反作用；團隊成員進步緩慢，領導不滿意自己也懈怠；團隊里不少精兵強將，但在一起就成了一盤散沙；好不容易培養的人又跳槽了，不知怎么才能留住人；團隊氣氛單......

破局增長：打造高績效團隊 主講：肖老師

在目前國內外市場經濟大環境不確定因素增強情況下，要讓自己的企業屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是誰的實力更強，而是誰在接下來的市場競爭中犯錯更少，在現代企業管理,我們常常遇到了這些問題：銷售增長緩慢,想突破卻苦于找不到著力點；人員流動大,想穩定軍心,卻無處下手；想實現團隊裂變,批量復制,沒有可落地方案；團隊執行力和主......

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