重慶戰略管理培訓公開課

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 重慶：2025年12月16日

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通？5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用？主要內容1. 經營分析報告的靈魂—業務邏......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 成都：2025年12月18日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據實踐經驗，最重要的抓手之一就是經營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經 營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。所以一場經營分析會，到底分析什么才能開出高效高質量會議？才能干掉差距搞定目 標？才能把戰略規劃和經營......

經濟金融形勢下的產業機遇和挑戰 廣州：2025年12月20日

前瞻性足——以宏觀經濟學者和時事評論員獨到的角度觀察當下的經濟局勢，從最新的政府會議中抽絲剝繭，前瞻預判未來經濟趨勢。多維視野——從地緣、政治、市場等多個維度層層推進，分析國家經濟機器運行背后的相互作用因素，既有開闊的視野，又有切實的方向指引。方法指引—&md......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 深圳：2025年12月16日

2025 年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與 AI 技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI 技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的 AI 技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是......

【阿米巴項目落地實戰訓練營】2天1晚 深圳：2025年12月19日

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區2、掌握企業事業部、分子公司、阿米巴單元的市場化構建和管控機制3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法，用數字激活人心4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，實現企業的戰略降本增效5、學會建立自主經營模式下的目標制訂，通過激活人心建立具有挑戰性的高目標6、構建......

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京：2025年12月18日

對組織：提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感提高組織溝通速度：使企業具有統一共識的思維、語言、交流和行為標準，提高溝通效率提升組織抗風險性：使企業橫縱向思維能力提升，提供深度思考助力企業創新與提效對個人：嚴謹：形成嚴謹的結構性思維習慣，面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考高效：能在日......

新形勢下企業并購重組實務操作培訓班 北京：2025年12月20日

第一章 理解A股多層次資本市場1.我國多層次資本市場體系2.科創板上市條件3.創業板上市條件4.主板上市條件5.北交所上市條件6.新三板(基礎層/創新層)上市條件第二章 并購概念及理論1.并購分類2.戰略并購與財務投資3.并購的戰略價值與動因4.并購對公司業務發展的戰略價值5.解析公司并購的動因與期望的結果6.衡量并購......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 北京：2025年12月25日

TOGAF認證適合IT管理者、架構師、IT顧問或數字化轉型領導者，以及所有企業高管，無論是IT還是非IT，都能受益于TOGAF企業架構方法論。課程大綱第一天上午一、數智化轉型與企業架構創新導論1.企業業務變革創新的發展趨勢2.架構創新與數智化轉型的協同演化3.當前企業架構創新能力的架構之痛4.架構散、管控弱發展的解決之......

戰略管理培訓內訓課程

數字中國與商業變革 主講：熊老師

解析“數字經濟人工智能區塊鏈+”戰略機遇與挑戰學習利用“人工智能區塊鏈思維”提升傳統管理學習人工智能區塊鏈商業模式、兩大核心特征，把握時代脈搏中國人工智能2025與工業4.0實現的模式、方法、工具實現新零售微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統營銷進行整合營銷產業互......

股權設計與激勵 ---創業公司股權分配與控制必修課 主講：常老師

1.了解股權分配合理對企業發展的重要作用。2.掌握股權設計與激勵中的法律問題。3.學習如何選擇正確的股權分配制度并根據公司的實際情況制定合伙人的入股標準。4.了解股權分配中可能遇到的糾紛和風險。5.學習通過股權設計規避風險。6.懂得如何制定動態股權分配戰略。7.把握控制權的關鍵線，明確怎樣的股權設計方案能實現企業控制權......

企業平臺化組織變革與文化重塑 主講：侯老師

新戰略：社會不確定太大，要不要戰略？品牌戰略還是數字化戰略？商業模式還那么重要嗎？未來如何從未來看現在，不斷迭代自己戰略新組織：平臺+共生+系統+跨界+數字思維：未來要建立平臺性組織為前方賦能，如何跨界建立自己的生態，成為一個挑戰，如何迭代自己的組織框架，劃分小微組織，去和設計自己分工和流程，成為一個挑戰，同時分析楊三......

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