重慶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

如何打造卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 上海：2025年12月22日

本課程將通過(guò)一個(gè)貫穿全過(guò)程的完整案例的剖析，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的討論，幫助學(xué)員：重新認(rèn)知自己的管理角色、了解組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本方法、掌握確定銷(xiāo)售目標(biāo)的策略和技巧；熟悉銷(xiāo)售人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)手段；建立銷(xiāo)售人員的管理與評(píng)估策略；改進(jìn)銷(xiāo)售人員的指導(dǎo)與發(fā)展方法，從而迅速減少上述類(lèi)似事件發(fā)生的概率，顯著提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和提升銷(xiāo)......

打造門(mén)店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年12月19日

計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢(qián)，店里只要有貨就賺錢(qián)；產(chǎn)品時(shí)代，靠?jī)r(jià)格賺錢(qián)，誰(shuí)家便宜買(mǎi)誰(shuí)家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢(qián)，誰(shuí)家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿(mǎn)目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)，變得越來(lái)越理性了，現(xiàn)在的門(mén)店到了靠專(zhuān)業(yè)性賺錢(qián)的時(shí)代了。一個(gè)好的店長(zhǎng)應(yīng)該是理性分析而非感性用事，應(yīng)該是科學(xué)管理而非藝術(shù)管理，應(yīng)該培養(yǎng)店員的規(guī)定動(dòng)作而......

LTC解決方案營(yíng)銷(xiāo)與鐵三角運(yùn)作 深圳：2025年12月26日

第一節(jié) 大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作一、鐵三角團(tuán)隊(duì)管理1、標(biāo)桿企業(yè)為何要引入鐵三角2、鐵三角的獨(dú)特價(jià)值3、鐵三角的組織配置4、鐵三角的運(yùn)作機(jī)制二、 LTC流程管理框架1、LTC方案總覽2、LTC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——管理線(xiàn)索3、線(xiàn)索管理全視圖4、演練——線(xiàn)索管理的關(guān)鍵動(dòng)作第二節(jié) 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)一、......

高效的銷(xiāo)售渠道管理 北京：2025年12月18日

1. 分銷(xiāo)渠道的定義及特點(diǎn)分銷(xiāo)渠道的定義分銷(xiāo)渠道的職能了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)者制造商環(huán)境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區(qū)3.經(jīng)銷(xiāo)商管理建立共同的績(jī)效期望廠商的商業(yè)計(jì)劃與區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)計(jì)劃銷(xiāo)售的指標(biāo)（過(guò)程）化管理監(jiān)控日常運(yùn)營(yíng)......

高級(jí)銷(xiāo)售技巧：B2B顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略 北京：2025年12月18日

企業(yè)一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售工程師、項(xiàng)目銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售經(jīng)理課程大綱1. 組織好顧問(wèn)式銷(xiāo)售的過(guò)程* 理解商業(yè)環(huán)境的變化性* 理解客戶(hù)的觀點(diǎn)* 如何引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)清他們的現(xiàn)狀* 如何引導(dǎo)客戶(hù)產(chǎn)生立即解決問(wèn)題的欲望2. 提高顧問(wèn)型技能，做出有效的銷(xiāo)售策略* 從產(chǎn)品銷(xiāo)售到方案銷(xiāo)售* 業(yè)務(wù)需求和價(jià)值定位* 使用聚焦式問(wèn)題，引導(dǎo)客......

360°客戶(hù)關(guān)系管理 北京：2025年12月20日

1.深入了解客戶(hù)關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識(shí)及價(jià)值。2.客戶(hù)關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.掌握實(shí)用有效的客戶(hù)關(guān)系管理方法。4.按照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶(hù)分類(lèi)，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比。5.了解企業(yè)為了開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)、深化現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系、保留老客戶(hù)，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)。6.了解CRM應(yīng)......

市場(chǎng)與銷(xiāo)售助理技能訓(xùn)練 北京：2025年12月22日

銷(xiāo)售助理處在一個(gè)關(guān)鍵的位置，需要同時(shí)面對(duì)客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)成員和經(jīng)理。他們需要擁有積極的工作態(tài)度，良好的工作技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在平凡的工作中為上司、公司增加價(jià)值。本課程為您設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的各種培訓(xùn)、訓(xùn)練，引導(dǎo)您成為職業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)助理人員，教會(huì)您解決問(wèn)題的方法，并幫助您除了處理日常關(guān)系和管理日程之外，在其他方面發(fā)揮更多有用且公認(rèn)的附加值，在......

強(qiáng)化銷(xiāo)售中的談判能力 北京：2025年12月24日

1.談判與溝通* 談判的定義――為什么要進(jìn)行談判* 左右談判成功的因素* 談判中的十大過(guò)失* 了解溝通的障礙* 談判中的有效傾聽(tīng)* 談判中的有效提問(wèn)* 談判中的有效表達(dá)* 識(shí)別客戶(hù)的誤區(qū),克服理解的障礙2.客戶(hù)為什么來(lái)談判――做一個(gè)高效率的談判者* 銷(xiāo)售人員的職責(zé)* 客戶(hù)對(duì)我們的期望* 客戶(hù)的需求和動(dòng)機(jī)3.影響力的作用......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造王牌銷(xiāo)售隊(duì)伍 主講：張老師

銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理以及其它以大客戶(hù)銷(xiāo)售為主的銷(xiāo)售人員課程大綱：第一講、如何才能成為王牌銷(xiāo)售隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物一、銷(xiāo)售隊(duì)伍領(lǐng)軍人物的三大任務(wù)1、負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售計(jì)劃2、組織實(shí)施銷(xiāo)售活動(dòng)3、完成企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)二、銷(xiāo)售隊(duì)伍領(lǐng)軍人物的職場(chǎng)技能要求1、專(zhuān)業(yè)技能2、概括技能3、人際技能三、銷(xiāo)售隊(duì)伍領(lǐng)軍人物要避免的管理誤區(qū)1、感覺(jué)錯(cuò)位，把自己......

卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 主講：鄒老師

讓學(xué)員掌握系統(tǒng)銷(xiāo)售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn),由游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍.讓學(xué)員掌握并運(yùn)用：客戶(hù)拜訪，數(shù)據(jù)分析、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交。等實(shí)用技巧.讓初級(jí)銷(xiāo)售人員在短期內(nèi)掌握優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的經(jīng)驗(yàn)和方法, 避免摸著石頭過(guò)河,從而在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行復(fù)制.掌握客戶(hù)服務(wù)的方法與技巧,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)留下一套規(guī)范的銷(xiāo)售流程管......

逆勢(shì)突圍 ——團(tuán)隊(duì)管控2.3.5定律 主講：趙老師

本講半日三個(gè)環(huán)節(jié)：“解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大的成本”“招聘的N+1種方法”“先培養(yǎng)忠誠(chéng)員工，再培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)”通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，把 講深、講透、整明白，從而形成一個(gè)較完善員工忠誠(chéng)的體系。此次培訓(xùn)您將獲得以下收獲：激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；為企業(yè)管......

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