貴陽現場管理培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善 貴陽：2025年08月23日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；2.學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規范的方式來吸收、運用。培訓對象1、各企業單位的車間主任、班組長、主......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 重慶：2025年08月11日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

現場改善與生產效率提升 重慶：2025年09月13日

企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準工時第二節:標準工時的兩個組成部分第三節:標準工時的結構圖第四節:評比系數與寬放系數的計算方式第五節:馬表法求標準工時四部曲第六節:制訂標準工時的注意事項第二講：生產效率/設備稼動率導入第一節:什么是效率第二節:什么是生產效率,什么是工作......

《現場主管必修課》——提升現場主管的管理實踐能力 南寧：2025年08月23日

整潔的現場是人管出來的，高效的生產流程是人管出來的，節儉的生產成本是人管出來的，高昂的工作激情是人管出來的，精湛的生產技術是人管出來的，……。這些都是戰斗在生產一線的“現場主管”們管出來的。身為一名現場主管，如何做到這些？通過這次課程，將使得現場主管掌握必要的管理方法......

卓越現場（6S）與對標管理高級培訓班 南寧：2025年09月23日

全國各行業企業總經理、副總、精益團隊以及生產、設備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、質量等部門的總監、經理、主管、工程師等。課程大綱:卓越現場管理（6S）6S是現代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員：學會如何識別和消除浪費；改善工作環境；以及通過介紹目視管理方法，......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 昆明：2025年08月07日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 昆明：2025年08月25日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2025年07月25日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。......

現場管理培訓內訓課程

生產現場管理與改善培訓（現場管理） 主講：洪老師

第一章、現場管理的內涵、功能與作用1、現場的定義2、現場管理的定義、內涵3、從產品產生、形成、實現的全過程看現場管理的功能與作用4、問題發生與解決（5Why與5W2H）5、三現主義與三不主義第二章、現場5S推進技術1. 整理的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法2. 整頓的推進......

精益生產現場管理 主講：李老師

1、充分認識現場定位及其重要意義；2、充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現場管理，實現現場管理的安定化和最適化；3、充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使督導者（現場管理人員）達到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基礎管理實踐，活用有效技法。適合對象：制造業生產及運營系統各級管理人......

《7S現場管理/目視化管理》 主講：丁老師

調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。培訓方式：訓練引導，分析總結培訓對象：管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者）課程提綱：（一）7S 背景 / 定義1.背景與定義;2.7S管理現狀與發展;3.7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1.品質控制及益處;2.工作效率及習慣;3.安全行為及效果;......

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