貴陽職業生涯規劃培訓公開課

職業生涯規劃實戰訓練 北京：2025年12月24日

1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設計的含義•職業生涯的發展階段•職業錨理論&......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日

德魯克強調，績效管理是經營者的關鍵工具，其中“績”體現經營效益，“效”體現管理效能。本課程基于企業實戰經驗和咨詢項目，旨在幫助管理者理解績效管理對實現組織戰略目標的重要性，掌握如何從戰略出發構建績效管理體系和激勵機制。課程結合實戰案例、工具表格和行動學習，使學員能夠現場制......

青出于藍——OTS藍領匠人培養體系?【版權】 長沙：2025年12月18日

探討：如何縮短培訓周期？1.制造業建立藍領匠人培養體系的必要性2.搭建藍領匠人培養體系第一模塊：崗位分析1.崗位分析的步驟與要點2.崗位知識萃取3.“崗位分析”管理現狀診斷第二模塊：師課同建1.培訓教材的分類、制作流程與要點2.教導者的訓練與鑒定（認證）3.“師課同建“管......

DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日

破冰組隊：緣來是你+組隊成團痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質】培訓是激活個體，有效解決企業遇到的問題和挑戰。---—【經營視角】以終為始，經營思維看培訓—【員工視角......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)依據團體數據進行深度分析10)依據團體測評做發展項目設計課程大綱模塊一：......

激勵型薪酬體系設計與落地 廣州：2025年12月26日

第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析：......

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 ?？冢?025年12月24日

（一）國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員；4.通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員；5.通過業務流程優化，結構性優化編制人員；6.通過組織結構優化，結構性優化編......

《勞動爭議司法解釋二》背景下勞動用工法律風險防控與案例分析 武漢：2025年12月18日

一、轉包/分包/掛靠關系中的用工風險防控1、公對公轉包/分包是否當然屬于合法經營？公對私或私對私轉包/分包是否當然屬于非法經營？2、司法解釋二中“合法經營資格”如何理解？與其他法規中的“用工主體資格”有什么區別？3、在轉包/分包模式下，私人包工頭聘請的員工與發包方是否存在......

職業生涯規劃培訓內訓課程

職場人士的生涯規劃與管理 主講：劉老師

公司中高層經理及管理人員【課程形式】現場講授、自我測試、小組討論、案例分析、經驗分享【課程內容】職業生涯規劃?什么是職業生涯規劃？?職業?職業生涯?職業生涯規劃?為什么要做職業生涯規劃？?職業生涯規劃對企業的意義?職業生涯規劃對個人的意義?如何做職業生涯規劃？?職業生涯規劃的時機?職業生涯規劃的內容?職業生涯規劃的特征......

銀行員工職業生涯規劃與素養提升 主講：白老師

第一章：職涯規劃認知1.什么是職業生涯規劃2.職涯規劃的三個階段1）探索階段2）上升階段3）維持階段3.人職分析1）自我分析A.興趣B.能力C.人格2）工作分析A.企業需求B.崗位需求C.職業需求4.銀行需要什么樣的人？1）人財2）人材3）人才4）人裁5.銀行員工職業發展通道1）管理類方向2）專業類方向3）營銷類方向【......

烏卡時代 HR應用職業生涯規劃技術 提升自己&賦能人才 主講：楊老師

1.了解烏卡時代，企業發展特點和人才吸引策略2.掌握職業生涯規劃技術3.掌握如何應用職業生涯規劃技術提升自己&賦能員工【課程對象】HRM、HRD、HRBP、業務一線管理者【課程大綱】課前討論在企業管理領域，越來越多的公司將“客戶成功“作為企業文化，企業家發現只有為客戶持續提供高價值，幫助......

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