貴陽財務管理培訓公開課

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 南寧：2025年12月25日

今年以來，中央實施更加積極的財政政策，提高財政赤字率，確保財政政策持續用力、更加給力，中央和地方全年新增11.86萬億的政府債務，加力推動基礎設施項目建設。發行超長期特別國債1.3萬億,持續支持“兩重”項目和“兩新”政策實施。發行地方政府專項債券4.4萬億，擴大投向領域和......

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 昆明：2026年01月15日

各級政府發展改革、財政、環保、住建、交通運輸、水利、農業農村、林草、文旅等部門有關人員;以城投公司為代表的地方國有企業有關人員;污水垃圾處理、城鄉供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環保及建筑施工等企業有關人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構有關人員等。課程大綱(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.中央 12......

精細化成本分析與改善機會洞察 長沙：2025年12月18日

成本 BP、成本會計等在企業內具體從事成本分析和控制崗位的財務人員財務總監、成本經理等負責企業財務管理、需要借助分析成果支持經營決策的財務管理者課程大綱一、從產品線入手挖潛，開啟成本精細化分析與管理1. 產品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經營決策，改善產品線績效表現2......

業財貫通——管報體系搭建工作坊 廣州：2025年12月18日

隨著數智化時代的到來和現代企業對財務管理的需求轉變，財務人員越來越需要有一雙發現企業急需改善問題的“火眼金睛”，這就是可以診斷出企業問題根因的融合財務理念和業務要素的多維度管理報表。然而，編制管理報表困難重重，如何克服這些問題？集團管報與子公司管報的主要指標有哪些？如何系統地提取和分析關鍵指標和......

管報搭建訓練工作坊 廣州：2025年12月18日

財務報表和管理報表是財務每月必須要輸出的兩大報表，作為企業經營管理與決策的參考依據，我們的管報卻顯得非常的晦澀難懂，管理報表的邏輯框架、報表項目如果基于財務報表的簡單改造，并沒有用數據以業務的思維和運營邏輯精細化呈現業務活動過程，反映資源使用效率與效益。管理報表的梳理，是財務向業務學習的過程，也是財務更好的開展財務管理......

企業年終關賬財稅處理技巧與風險防范 廣州：2025年12月19日

1.本課程將從頭至尾、由里到外，對企業財務管理進行一次全面的梳理與講解。2.全面掌握企業會計核算年度關賬前準備及標準考量。3.全面理解企業年度關賬前各稅種預清查及票據管理。4.系統掌握企業所得稅預期籌劃及成本費用扣除掌控。5.深度掌握企業涉稅風險關賬前自查方法及應對技巧。課程大綱一、 企業資產如何進行年度關賬與納稅風險......

財務影響力與跨部門溝通技巧 西安：2025年12月16日

【明確職能定位】理解財務團隊在企業中的職能定位，掌握財務影響力建設要點【學會部門協同】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除溝通障礙課程對象CFO、財務總監需要提高財務管理水平的財務經理課程大綱一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人......

財務影響力與跨部門溝通技巧 武漢：2025年12月18日

CFO、財務總監需要提高財務管理水平的財務經理課程大綱一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人的基本職能與角色定位財務團隊如何影響戰略決策經營績效提升的財務依賴二、溝通的重要性溝通的實質——信息得以交流，達成結果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網絡及各自特點談判力是......

財務管理培訓內訓課程

大數據時代的經營分析—內部控制與預算管理 主講：夏老師

1. 為什么說內控重大缺陷會導致企業經營失敗？——內控與企業經營的關系是什么？ 1.1 內控失效導致的財務舞弊經典案例 經典案例分享：為什么說2018年年報號稱史上最丑陋的年報？ 經典案例分享：2018年商譽減值計提一派亂象叢生 經典案例分享：2019年南北雙雄——康美藥......

清收不良12種有效方法 主講：楊老師

第一章 清收不良貸款總體思路 清收不良做好：三多三少、加法和減法、三打和三血，做好前伸、中展、后延三部曲，清收不良七怕，清收不良最佳境界和最差境界標準，清收不良六項來源（從哪里把錢弄回來），采取招法12個字：催、加、重、申、審、追、查、代、撤、挖、賞、風。 第二章 清收逾期貸款原則和分類管理 逾期管理的最高境界就是無債......

企業降本增效和戰略成本管理 主講：付老師

降本增效和戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本。課程特色和收益課程重點在講解成本管理技術及應用，轉變傳統的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰略成......

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