熱門搜索關鍵字
北京出口貿易培訓 上海進出口培訓 廣州跟單員培訓 深圳國際采購培訓 銀川出口營銷培訓 成都海關稽查培訓 西安關務管理培訓 重慶國際商貿培訓 太原國際商務培訓 貴陽對外貿易培訓 鄭州商品歸類培訓 石家莊成本優化培訓蘭州國際貿易培訓公開課
進出口商品歸類技巧及海關監管要點 上海:2025年12月17日
一、中國海關歸類法律體系1.進出口稅則2.稅則商品及品目注釋3.本國子目注釋4.歸類決定和行政裁定二、WCO《協調制度》1.《協調制度》基礎知識2.2022版《協調制度》目錄與注釋結構3.2022版《協調制度》修訂與調整a)危險化工品主要修訂及案例解析b)木材、紙制品主要修訂及調整c)紡織、金屬產品主要修訂及調整d)機......
國際貿易實務研修班 上海:2025年12月18日
通過嚴謹而輕松的案例教學以及緊密聯系當前政治經濟形勢,受眾學員將會從課程的學習中得到以下提升:有效學習(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道;受眾學員掌握整個國際貿易全流程圖及重要節點,增加談判、配合及風險把控能力,在以后......
Incoterms2020貿易術語管控與進出口風險防范 上海:2025年12月18日
第一天:主要內容▼第一模塊:Incoterms貿易術語新規則與風險應對目標:INCOTERMS®2020已經在全球正式發布,為了幫助企業更好的理解最新交易模式在內容上的最新變化,全部采用鮮活案例逐一講解的方式,對貿易術語有一個全面、靈活的真正掌握!不出錯不證明做得對!增強國際貿易人員風險意識、處理問題能力,讓本......
AEO認證標準持續符合性審核 上海:2025年12月18日
1、建立AEO內審體系架構2、解析AEO認證實施要領3、進出口活動風險主要類型4、進出口活動審核要點分析課程大綱:第一天、海關AEO高級認證持續符合性內審一、AEO高級認證審核概述1、AEO高級認證內部審計制度建立2、AEO高級認證審計小組建立3、AEO內部審計人員應具備的條件4、AEO高級認證審計計劃制作5、AEO高......
新海關AEO高級認證標準精講與案例分析 上海:2025年12月18日
海關信用管理涉及到企業經營管理全流程,建議涉外企業高級管理人員及物流部、財務部、報關部、供應鏈管理部、采購部、審計、合規等部門相關人員。貿易安全高級管理人員務必參與。本次培訓根據海關新認證標準要求進行全面分析,逐條剖析,確保企業根據新的認證標準要求落實所有的工作。課程收益1、了解海關信用管理辦法的變化2、解析海關AEO......
精準談判,高效成交:外貿訂單獲取與客戶開發特訓營 上海:2025年12月19日
一、海外營銷1.海外營銷戰略框架——差異化定位與市場選擇核心價值:解決“營銷方向錯位、資源投入盲目”問題,幫企業找到“投入少、見效快”的精準路徑1)企業海外營銷的3大認知誤區與破局邏輯誤區1:“跟風做平臺/展會,忽視自身優勢匹配&rdq......
出口營銷、有效獲取訂單及商務談判技巧 上海:2025年12月19日
在當今全球化的經濟格局下,企業的發展不再局限于本土市場。隨著傳統市場的競爭日益激烈,海外新興市場成為眾多企業尋求新機遇、拓展業務版圖的重要方向。對于企業而言,開拓海外新興市場充滿了挑戰與機遇。一方面,這些市場蘊含著巨大的潛力,擁有尚未充分開發的消費群體和豐富的資源,為企業提供了廣闊的發展空間。另一方面,由于文化、法律、......
如何完善貨運與清關 上海:2025年12月22日
本課程將國際慣例與中國實際相結合,使學習者能夠全面掌握貨物進出口管理的流程和方法,熟悉國際貿易運輸中的各種國家政策和規定,了解各個環節中的關鍵點和管控方法,合理安排貨物運輸和辦理各種手續,改善進出口運輸業務流程的效率、效益、準時性和可靠性,成為掌握貨運手續和流程的專家.【課程對象】物流、采購經理及主管人員負責公司進出口......
國際貿易培訓內訓課程
外貿單證處理實務 主講:岳老師
第1章 國際貿易單證概述1.1 國際貿易單證的概念1.2國際貿易單證的分類基本單據附屬單據官方單據自制單據1.3 單證繕制的基本要求第2章 國際貿易基本程序與單據流程2.1 業務關系的建立及合同的商訂2.2 報價及還價核算2.3 合同的履行【案例】合同的形式與其在國際毛衣中的作用2.4 業務善后第3章 信用證3.1 信......
投商行一體化 主講:宋老師
分析資產證券化的發展歷程以及背后規律解析房地產投資信托的業務流程以及機制【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰,學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來【課程對象】相關需求者【課程大綱】一、當前的國際國內宏觀經濟形勢是什么?1、當前的全國宏觀經濟形勢宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給需求旺盛的20......
全球化工作 主講:康老師
1.高級經理級及以上2.與全球團隊合作的項目經理3.其他跨國公司案例研究1.團隊一起進行業務審查。2.什么時候是全球項目的好時機。課程內容1組織類型1.1環球公司1.2MNC1.3國際公司1.4跨國公司1.5案例研究:組織結構2挑戰——國家間的差異2.1關注文化——文化層......
