蘭州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 蘭州：2025年08月13日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)主題三：6S實(shí)施的步驟和方法1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)2．整頓推行的......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 西寧：2025年09月25日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年07月25日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長(zhǎng)3、儲(chǔ)備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 成都：2025年08月27日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 成都：2025年08月27日

一、TWI部分1、工作教導(dǎo)JI（1）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三練四（4）檢驗(yàn)成效五種方式《工作教導(dǎo)事前準(zhǔn)備表》《工作分解案例說明》練習(xí)：《訓(xùn)練計(jì)劃表》《工作分解表》練習(xí)：教三練四方法編制十字結(jié)2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原則（2）工作改善七步法與技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升 成都：2025年09月22日

班組效率基礎(chǔ)( 180 min)開場(chǎng)游戲 游戲、視頻一線管理之屋一線班組效率衡量指標(biāo)效率的定義增值與非增值識(shí)別浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的方法班組效率提升之人員效率( 210 min)人員效率提升的衡量指標(biāo)人員效率提升的方法與工具人因工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)型原則ECRS改善思路人員效率提升的基本思路案例研討：人均產(chǎn)能效率提升20%班組效率提......

八大浪費(fèi)與IE七大改善 成都：2025年09月26日

第一講：豐田成功的秘密?生產(chǎn)三大流的識(shí)別（新創(chuàng)）?管理系統(tǒng)控制圖分享（新創(chuàng)）?精益生產(chǎn)的概念和原則?精益生產(chǎn)系統(tǒng)解讀?浪費(fèi)的概念?七加一（八）種浪費(fèi)的表現(xiàn)第二講：七大浪費(fèi)（上）?不良品浪費(fèi)?過量生產(chǎn)浪費(fèi)?過剩浪費(fèi)?動(dòng)作浪費(fèi)第三講：七大浪費(fèi)（下）?庫(kù)存浪費(fèi)?搬運(yùn)浪費(fèi)?等待浪費(fèi)第四講：IE工業(yè)工程概念?汽車工業(yè)分析?生產(chǎn)實(shí)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 西安：2025年07月31日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升與成本降低 主講：陳老師

微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是提升效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)改善無止境，企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去。任何一家企業(yè)要保持在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、信息化等管理方面著手進(jìn)行企業(yè)整改，由過去的側(cè)重在市......

問題分析與解決方法 主講：柳老師

第一單元 問題解決的思路基礎(chǔ)“沒問題”是最大的問題問題的結(jié)構(gòu)八種失敗的問題解決歸因案例：瑕疵品-過早跳進(jìn)解決問題階段影響問題解決的五個(gè)主要因素解決問題的要素建立問題意識(shí)的三大難題三類問題-創(chuàng)造型-精進(jìn)型-異常型課堂練習(xí)問題的其他分類方法現(xiàn)象與癥結(jié)有關(guān)解決問題常見的迷思直覺的方法不同解決問題的方法......

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升（周家兵） 主講：周老師

生產(chǎn)分管副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等，實(shí)體(制造型)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理者。【課程大綱】一、現(xiàn)場(chǎng)管理者自我修煉1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的10個(gè)理念2.制造型企業(yè)管理三大支柱情景案例：現(xiàn)場(chǎng)管理者的修煉與“天賦”3、走動(dòng)管理4、敏銳發(fā)現(xiàn)與問題意識(shí)情景案例：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色和定位二、現(xiàn)場(chǎng)管理......

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