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戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都:2025年12月16日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練,熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲,助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一:績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京:2025年12月18日
深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練,熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲,助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一:績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......
量化績效管理“3×3” 北京:2025年12月20日
本課程的核心邏輯:績效考核指標必須量化,無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標,績效指標應該與戰略緊密銜接第一個3:績效指標的三個層次,公司層面的績效指標,部門層面的績效指標,員工層面的績效指標第二個3:績效合同的三部分內容,考核指標,指標權重,目標值馮濤老師通過對100多家企業的研究數據表明,做過績效管理的公司運營效......
全面的績效管理 北京:2025年12月25日
各部門主管/經理/總監及副總;人力資源經理/主管/專員;績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么?•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理?&b......
OKR設計與績效管理 北京:2025年12月29日
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的,后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣,現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......
以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州:2025年12月16日
建立對績效管理的正確認知,從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......
《勞動爭議司法解釋二》背景下勞動用工法律風險防控與案例分析 武漢:2025年12月18日
一、轉包/分包/掛靠關系中的用工風險防控1、公對公轉包/分包是否當然屬于合法經營?公對私或私對私轉包/分包是否當然屬于非法經營?2、司法解釋二中“合法經營資格”如何理解?與其他法規中的“用工主體資格”有什么區別?3、在轉包/分包模式下,私人包工頭聘請的員工與發包方是否存在......
青出于藍——OTS藍領匠人培養體系?【版權】 長沙:2025年12月18日
運營總監、生產總監、HR總監、高級生產經理、生產經理、生產主管、HR培訓經理。課程大綱:探討:如何縮短培訓周期?1.制造業建立藍領匠人培養體系的必要性2.搭建藍領匠人培養體系第一模塊:崗位分析1.崗位分析的步驟與要點2.崗位知識萃取3.“崗位分析”管理現狀診斷第二模塊:師課同建1.培訓教材的分類......
績效管理培訓內訓課程
追本溯源——績效管理可以很簡單 主講:胡老師
● 使管理者深度認知績效管理的戰略性意義,明確自身的績效管理責任和角色定位;● 熟悉績效管理的規范流程、操作步驟和管理細節;● 掌握績效目標制定的方法;● 學會以正確的理念和科學的方法對下屬進行績效輔導、考核與面談。課程對象:企業管理者,企業HR課程大綱案例導入:績效考核毀了索尼研討:1. 毀了索尼的是什么?2. 這些......
構建適合自家企業的績效管理體系 主講:崔老師
沒有哪一個管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說:“如果不能衡量,就無法管理“,但索尼說:績效主義毀了索尼……美孚用KPI,好;谷歌用OKR,也很好。奈飛取消績效評估流程,讓員工主動離開……挑翻強敵,扶......
績效管理案例·方法·工具 主講:秦老師
在本課程中,中國管理咨詢行業內優秀的咨詢專家將與您探討:如何理解VUCA時代敏捷響應的巨大挑戰與壓力?如何理解績效管理實踐操作的五大循環步驟?如何理解聚焦“戰略重點”對績效目標設定的影響?如何理解目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”?如何利用......
