蘭州oee培訓(xùn)公開(kāi)課

設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 成都：2025年09月03日

第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設(shè)備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8.OEE常見(jiàn)3大錯(cuò)誤1）責(zé)任者是車間主任2）推行部門是維修部門3）OEE值高說(shuō)明這部門就是干的好9.OEE推進(jìn)4步驟10.O......

降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 北京：2025年07月25日

具體掌握的知識(shí)點(diǎn)1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理通過(guò)TPM的推進(jìn)，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)1.大幅度降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)信譽(yù)3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/......

OEE設(shè)備綜合效率提升與優(yōu)化 北京：2025年08月22日

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和參與成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個(gè)個(gè)新名詞撲面而來(lái)，德國(guó)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025，將......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 北京：2025年09月12日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備 OEE 水平達(dá)不到 45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 深圳：2025年08月22日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高級(jí)管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場(chǎng)合解析（心理測(cè)試，專業(yè)筆試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月23日

隨著我國(guó)目前工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，采購(gòu)專業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商的有效開(kāi)發(fā)和利用，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的最直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。與供應(yīng)商打交道，談判是一定要經(jīng)歷的。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何以一種專業(yè)的方法去準(zhǔn)備和進(jìn)行談判，即如何精心準(zhǔn)備談判以......