蘭州戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 武漢：2025年09月26日

管理會(huì)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期中沒有得到財(cái)務(wù)工作者應(yīng)有的重視，信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員的角色定位產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)對(duì)“核算型”財(cái)務(wù)人員的需求越來越少，對(duì)“業(yè)務(wù)型”和“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)人員的需求迅速增長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)人員不能通過提升自身管理會(huì)計(jì)方面的技能以適應(yīng)......

《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國(guó)企—新一輪國(guó)企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》 蘭州：2025年08月05日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書記）、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等主要部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)大綱（一）“打造現(xiàn)代新國(guó)企”1.“現(xiàn)代新國(guó)企”提出的背景和歷史沿革;2.“......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 西寧：2025年07月22日

（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化；3.上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。（二）公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)1.有限責(zé)任公司治理和國(guó)家出資公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；3.公司章......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2025年07月18日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 北京：2025年08月12日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化。雖然疫情已經(jīng)過去，但是這些變化正在倒逼企業(yè)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行重塑與調(diào)整。本課程提供實(shí)證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實(shí)踐績(jī)效工具 PBC，分析績(jī)效工具 OKR，幫助您理解績(jī)效體系的全貌，以及組織內(nèi)推行、實(shí)施績(jī)效管理的過程要點(diǎn)。課程收益理解企......

九型人格及其在職場(chǎng)中的應(yīng)用 北京：2025年07月12日

掌握九型人格可以讓你很清楚了解自己和九種性格各自的特點(diǎn)，明白是什么驅(qū)使不同人的行為。了解自己，能夠清楚如何揚(yáng)長(zhǎng)避短以及取長(zhǎng)補(bǔ)短。了解別人，能讓你在與不同性格的人交往時(shí)采取不同的語言與行動(dòng)，讓你無論是在事業(yè)、愛情、心靈上都擁有和諧的關(guān)系。比如，作為主管能夠清楚如何用下屬所長(zhǎng)，如何激勵(lì)、發(fā)展自己的下屬。作為下屬如何適應(yīng)主管......