銀川大客戶銷售培訓公開課

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 蘭州：2025年08月09日

銷售總監，銷售經理，銷售精英。課程收益培訓通過“華為實戰經驗+劇本殺情景教學+工具化落地”的模式，針對性解決上述痛點，提供破解痛點的“實戰化解決方案”。1、構建“以客戶為中心”的銷售思維體系深度解碼客戶目標金字塔、需求閉環三要素（構想/需求/動機）......

大客戶營銷—大客戶定位、管理、開發與維護、溝通與談判技巧 西安：2025年09月25日

營銷副總、銷售總監、銷售主管、大客戶銷售專員、一線銷售精英課程內容：第一部分：解決方案式大客戶銷售理念一、大客戶銷售定義1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.大客戶銷售就是結果，就是市場，就是民心所向3.大客戶銷售的四大問題4.大客戶三大特征及判定五項標準5.大客戶采購五要素（價值、需求、價格、信......

信任五環?——大客戶營銷拜訪技巧 成都：2025年07月11日

1、幫助學員建立結構化的溝通流程；具體掌握并學會使用：設定拜訪目標、PPP約見技巧、制定問題清單、熟練使用四類提問、傾聽客戶、差異分析、呈現優勢SPAR技巧、四季溝通術、解除疑慮技巧及總結確認技巧。2、建立關注客戶的溝通習慣和思維方式具體學會分析與預測：客戶認知期望、客戶所處的的決策階段與行為特點3、提升贏得客戶信任的......

大客戶開發管理與項目型銷售 成都：2025年07月17日

有一定大客戶或者項目銷售經驗者課程大綱一、策略性銷售的概述了解策略性銷售的意義掌握成功策略性銷售的步驟- 擬定銷售目標- 分析客戶關系- 評估客戶需要- 確定銷售位置- 設計轉移策略- 執行行動方案二、策略性銷售的切入點明確銷售目標和單一銷售標的知道哪些是影響銷售目標實現的變數了解紅綠燈原理，分析銷售中的威脅和機會三、......

大客戶開發與管理技巧 成都：2025年07月18日

思考?銷售的概念？?大客戶采購我方產品時有什么特點？第一部分 未雨綢繆提前準備?大客戶銷售人員應該具備的心態?項目信息的收集及分析?制定拜訪計劃?商務禮儀的準備?銷售工具的準備第二部分 初步接觸建立印象?如何做好開場白?寒暄、贊美客戶，建立第一印象【實戰練習】贊美練習第三部分 調查研究了解需求?客戶需求的種類?了解顧客......

大客戶銷售策略與項目運作 成都：2025年07月26日

在大客戶銷售中，采購決策人多，采購流程復雜，采購因素多樣這都給我們銷售人員帶來很多的困惑，銷售感覺是一門技術又是一門藝術，這讓我們的銷售人員無法有序開展工作，經常是跟著感覺走。腳踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。產品同質化、價格透明化、營銷灰色化已經成為銷售鞏工作常態化狀況。在這樣的現況下，我們通過對大客戶整個銷售流程各個關鍵階......

向華為學習：顧問式銷售及大客戶「劇本殺」實戰營 成都：2025年07月30日

市場競爭愈來愈激烈，產品同質化現象日益嚴重，關系型銷售和產品型銷售更難適應企業發展需求。雖然幾乎每家企業都對外宣稱“我們提供的不是產品，而是解決方案”。然而，如果銷售人員無法清晰地描述客戶問題的業務障礙、發生場景、原因由來、期望目標、影響范圍，那么銷售人員所提供的方案對客戶而言就會缺乏競爭力，自......

大客戶營銷—大客戶定位、管理、開發與維護、溝通與談判技巧 成都：2025年07月31日

第一部分：解決方案式大客戶銷售理念一、大客戶銷售定義1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.大客戶銷售就是結果，就是市場，就是民心所向3.大客戶銷售的四大問題4.大客戶三大特征及判定五項標準5.大客戶采購五要素（價值、需求、價格、信賴、體驗）二、解決方案式銷售理念1.解決方案式銷售理念2.銷售方案式......

大客戶銷售培訓內訓課程

競爭性分析與專業大客戶銷售訓練營 主講：任老師

以高績效的創建模式和來源以及如何提升組織成員的績效成果講解高績效的成功技巧掌握客戶的需求關鍵要素分解客戶的決策模式和決策程序專業的流程化營銷如何高效率的銷售可掌控的客戶關系及績效管理本課程學員將掌握以下內容如何形成專業的銷售分析和思考習慣對不同客戶的營銷策略如何掌握客戶銷售與客戶關系管理的關鍵環節專業的銷售溝通流程銷售......

經濟全球化背景下的海外（國際）業務管理實戰課程 主講：趙老師

第一部分：為什么要走出去？一、經濟全球化與企業國際化二、企業國際化與公司戰略第二部分：要去哪里？三、全球格局與中國“一帶一路”戰略四、公司戰略與海外業務規劃第三部分：怎么去？五、海外業務規劃與市場營銷策略六、營銷組合策略與市場作業計劃第四部分：效果如何？七、運營控制與目標評估八、目標評估與改善計......

客戶驅動的銷售漏斗/流程構建 主講：柯老師

作為銷售管理者乃至企業負責人，你的銷售團隊是否也面臨如下現象:商機線索儲備不足，卻依然盲目樂觀銷售業績預測缺乏依據，全靠拍腦袋不了解客戶的采購流程、階段任務和行為對項目的分析和把握缺乏系統方法和策略缺乏系統的項目銷售流程，項目節點把握不準對客戶的深度需求和項目關鍵決策人需求不清晰“貧富差距”大，......

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