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戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日
深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......
量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上......
全面的績效管理 北京：2025年12月25日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......
OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......
以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日
建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......
如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日
1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......
企業勞動法規實務指導 北京：2025年12月18日
1. 知法守法，做好勞動關系管理•新時代人力資源管理者的法律環境•為什么全面了解勞動法規至關重要•企業涉及的法律規章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規定•勞動法規的特點分析•勞動法與勞動合同法等其他法規的關系•了解法定的社會保障規定•關于工時制的不同......
績效管理培訓內訓課程
組織行為學——高績效團隊管理 主講：崔老師
21世紀最重要的成功因素是什么？——團隊！葛優在天下無賊里講：人心散了，隊伍不好帶了！您的團隊在激烈的市場競爭中是否能快速回應顧客的需求？是否有良好的群體意識？是否有好的團隊精神？是否能高效率的完成工作？出現問題之后是否能迅速的加以解決？高績效團隊建設 一個人不完美，一個團隊卻可以完美您是否為您......
用亮劍精神打造高績效團隊 主講：謝老師
一、亮劍精神與高績效團隊主題音樂：眾人劃漿開大船故事導入：龜兔賽跑的故事（一）團隊要敢于亮劍什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰斗、善于戰斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休......
PBSC開發操作方法 主講：李老師
講師講解、學員練習、案例分析、學員分享必備條件：投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、胸麥、白板與筆、白報紙、計時器學員收益1.掌握開發個人戰略圖、計分卡、績效考核表的工具和方法；2.保證個人目標與組織目標的一致性，提高個人和組織績效；3.改善與上下級的績效溝通；4.學會使用執行計劃表落實戰略目標。小組討論：以小組為單位討論......
