西安招聘技巧培訓公開課

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練 北京：2025年12月18日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

企業(yè)各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

企業(yè)中高管、部門負責人、企業(yè)HR人員、HRBP課程收益1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具，設計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經歷誤導。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實時反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個7......

戰(zhàn)略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日

財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業(yè)務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

《勞動爭議司法解釋二》背景下勞動用工法律風險防控與案例分析 武漢：2025年12月18日

一、轉包/分包/掛靠關系中的用工風險防控1、公對公轉包/分包是否當然屬于合法經營？公對私或私對私轉包/分包是否當然屬于非法經營？2、司法解釋二中“合法經營資格”如何理解？與其他法規(guī)中的“用工主體資格”有什么區(qū)別？3、在轉包/分包模式下，私人包工頭聘請的員工與發(fā)包方是否存在......

青出于藍——OTS藍領匠人培養(yǎng)體系?【版權】 長沙：2025年12月18日

通過OTS藍領匠人培養(yǎng)體系，縮短培養(yǎng)周期提升藍領能力，提升生產績效打通藍領“發(fā)展通道”理解OTS藍領匠人培養(yǎng)體系各模塊之間的邏輯與每個模塊的實施方法通過“診斷”體系，了解藍領培養(yǎng)的現(xiàn)狀，明確建立藍領匠人培養(yǎng)體系的方向培訓對象：運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級生產經理、生......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年12月17日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統(tǒng)展示了構建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

戰(zhàn)略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

招聘技巧培訓內訓課程

企業(yè)面試官實戰(zhàn) 主講：鄧老師

中高層管理人員【課程收益】通過實戰(zhàn)培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果?！菊n程大綱】1.面試前的準備?活動：頭腦風暴?活動：視頻?如何組建部門？?熟悉你招聘的職位-工作職責/工作流程/掌握工具-工作任務/工作環(huán)境-勝任能力要求/不勝任要求?了解候選人基本信息?對人員評估的四個維度-......

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧 主講：陳老師

第一單元：為什么總是找錯人？企業(yè)發(fā)展階段與用人特點勞資雙方的坦誠度應聘者個人的資格與偏好文化與環(huán)境差異面試者官缺乏甄選技術案例研討：招聘就像找對象科學招聘的五個流程第二單元：誰是對的人？什么是勝任力模型？案例分析：大力公司如何選人？勝任力模型創(chuàng)建的兩大維度職業(yè)能力職業(yè)素質勝任力模型的創(chuàng)建方法運用要因法創(chuàng)建運用標桿法創(chuàng)建......

鼎固革新：數(shù)字化思維的HR管理 主講：蘇老師

數(shù)字化轉型，不僅僅是基礎技術的轉型，更是管理機制、管理模式、運營流程的轉型。而這其中，又以組織與人才相關的議題首當其沖，如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束，成為首先需要解決的問題。企業(yè)管理各個職能中，人力資源是挑戰(zhàn)最大的職能之一。原因有三：■ 人力資源管理的對象——人，是企業(yè)......

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