成都薪酬管理培訓

成都薪酬管理培訓公開課

薪酬設計實操方案班成都：2025年07月24日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

薪酬管理體系設計成都：2025年07月26日

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班成都：2025年08月01日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

錢要怎么“發”－全面薪酬體系設計成都：2025年08月02日

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等。課程大綱:一、理論回顧——薪酬體系1、薪酬概念及其構成2、薪酬概念的理解及其工作中的應用3、薪酬的設計原則4、企業薪酬存在的主要問題5、薪酬設計不合理的影響二、案例重現：薪酬診斷分析1、薪酬設計前的準備工作有哪些......

新政、新業態下企業痛點及薪酬設計優化方案培訓班成都：2025年08月02日

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等課程大綱：模塊一：新時代的人力資源困境與挑戰1、經濟環境下行期2、合規監管力度加強3、新生代就業觀念轉變模塊二：社保改嫁稅務后給企業用人成本帶來的影響分析1、社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析......

薪酬體系建設與人力成本管控成都：2025年08月06日

企業家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理（主管）；薪酬管理方面專業人士課程大綱第一部分薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則......

基于3P的薪酬體系建立成都：2025年08月07日

第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰略本質和應實現的目標制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設計程序第二模塊崗位評估和崗位職級的建立厘清組織架構，做好職位分析崗位評估的四種方法和利弊適用性分析崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項崗位等級與薪級之間的關系和應用人、崗、......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班成都：2025年08月07日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬談判實戰攻略主講：陳老師

機會：獲取心儀的OFFER，激發工作的熱情技巧：運用各種薪酬談判技巧，爭取公平合理的薪酬福利完善：制定合理有效的職業生涯規劃，占得有利地位雙贏：員工與企業主之間的薪酬談判博弈，博取雙方共贏課程形式案例分析現場模擬輕松教學封閉訓練課程對象求職者、在職員工、企業HR、企業管理者、承擔企業薪酬管理及員工關系的管理者課程大綱第......

基于業績提升的績效考核和激勵性薪酬設計主講：劉老師

第一部分：基于業績提升的績效管理第一講：正確認識績效和績效管理一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效和目標的區別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區別七、績效管理成功的關鍵？八、績效管理八步運營流程九、績效管理過程的常犯的錯誤十、績效管理過程中的角色分工第二講：如何建立基于業績提升的KPI體......

崗位價值評估主講：徐老師

崗位價值評估是通過科學的方法，根據統一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業內部建立公平的崗位等級體系的過程崗位價值評估的目的和作用：1.確定崗位級別的手段2.薪酬分配的基礎3.員工確定職業發展和晉升路徑的參照系本課程系統的向學員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常......

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