成都財務管理培訓公開課

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 昆明：2026年01月15日

(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.中央 12 萬億化債政策的影響和項目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響;3.我國當前經濟形勢、中央最新會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎設施相關領域政策(如PPP新機制、基礎設施REITs、專項債、超長......

財務影響力與跨部門溝通技巧 西安：2025年12月16日

一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人的基本職能與角色定位財務團隊如何影響戰略決策經營績效提升的財務依賴二、溝通的重要性溝通的實質——信息得以交流，達成結果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網絡及各自特點談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 南寧：2025年12月25日

今年以來，中央實施更加積極的財政政策，提高財政赤字率，確保財政政策持續用力、更加給力，中央和地方全年新增11.86萬億的政府債務，加力推動基礎設施項目建設。發行超長期特別國債1.3萬億,持續支持“兩重”項目和“兩新”政策實施。發行地方政府專項債券4.4萬億，擴大投向領域和......

精細化成本分析與改善機會洞察 長沙：2025年12月18日

一、從產品線入手挖潛，開啟成本精細化分析與管理1. 產品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經營決策，改善產品線績效表現2. 產品線成本分析，定位關鍵問題、挖掘改進空間- 產品價值鏈全成本分析法解讀- 使用價值鏈全成本分析透視成本結構，實施產品管理3. 通過精細化分析定位單......

財務影響力與跨部門溝通技巧 武漢：2025年12月18日

財務團隊在企業中總給業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發工資而跟自己的工作沒有直接的關系，同時財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業內部......

精細化成本分析與改善機會洞察 鄭州：2025年12月16日

在全球經濟不確定性增加、市場需求波動加劇的背景下，企業面臨前所未有的經營挑戰。為了在激烈的市場競爭中存活并發展，優化內部管理、尤其是成本控制成為關鍵。有效的成本節約不僅能直接提升利潤空間，更為企業在逆境中求存和發展提供堅實基礎。傳統成本管理模式往往側重于表面的數據統計和粗放式的成本削減，難以深入挖掘成本結構中的潛在問題......

業財貫通——管報體系搭建工作坊 廣州：2025年12月18日

隨著數智化時代的到來和現代企業對財務管理的需求轉變，財務人員越來越需要有一雙發現企業急需改善問題的“火眼金睛”，這就是可以診斷出企業問題根因的融合財務理念和業務要素的多維度管理報表。然而，編制管理報表困難重重，如何克服這些問題？集團管報與子公司管報的主要指標有哪些？如何系統地提取和分析關鍵指標和......

管報搭建訓練工作坊 廣州：2025年12月18日

模塊一：管報要讓業務看的懂、用的上才有價值【場景導入】一套老板想要看的報表清單-報表清單：現金短缺、存貨管理與滯壓、應收賬款回款、應付賬款產品定價競爭性（行情、對手、產品、價格）、盈虧平衡點、固定資產管理、利息償還-報表設計的思考：老板想看什么？為了什么？財務設計的報表傳達了什么？管理報表搭建的三大誤區做好管理報表需要......

財務管理培訓內訓課程

非財務經理的財務管理（黃海） 主講：黃老師

掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的理念理解生產、采購、銷售、財務、人力資源等各部門的經營活動是如何影響公司的財務狀況各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效的共識，建立全員財務管理意識非財務管理人員能讀懂常用的財務報表掌握常用的財務分析指標和分析方法學會通過財務分析，發現經營管理問題，查找本職工作中提升企業經營業績關鍵控......

總經理的財務管理——搞懂財務、掌控經營 主講：楊老師

一、總經理為什么要懂財務 1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明 1)現實中企業總經理的“財務障礙” 2)現實中企業財務人員的“管理障礙” 2.樹大招風，企業越大，總經理越需要懂“管人”和“理財&rdquo......

以效率和價值為核心的財務共享中心實踐 主講：付老師

一、世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造1、現代化企業的財務運作模型1)當今財務人員的現狀分析2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角3)業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向4)企業集團整體財務管理轉型的三階段5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業帶來的價值2......

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