成都資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

新三板掛牌上市與資本運(yùn)營(yíng) 深圳：2025年08月22日

經(jīng)濟(jì)下行，成本上行，企業(yè)融資難上加難？上主板還是上新三板，你還在為面子問題猶豫不決？想掛牌新三板，但不知道如何操作，到底要走哪些流程？不知道自己的企業(yè)是否適合掛牌新三板？是否具備新三板掛牌的資質(zhì)？企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才符合要求？企業(yè)新三板掛牌的法律問題又有哪些？企業(yè)新三板掛牌上市如何選擇中介機(jī)構(gòu)？掛牌新三板......

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 深圳：2025年09月25日

1、課程幫助企業(yè)操作者從不規(guī)范資本運(yùn)作和規(guī)范資本運(yùn)作兩個(gè)角度認(rèn)清資本運(yùn)作方式2、課程幫助企業(yè)找出金融市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，借助資本力量放大自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展3、發(fā)掘新格局下好的投資賽道和投資機(jī)會(huì)！4、找到與自身需求相匹配的最佳投資路徑！5、通過資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變！6、選擇適合企業(yè)的......

資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2025年07月12日

企業(yè)中高層與決策層課程收益:1、了解未來組織的發(fā)展趨勢(shì)2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)通過打造組織能力來進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)來進(jìn)行資本運(yùn)作7、掌握企業(yè)成功的八項(xiàng)關(guān)鍵課程大綱:第一節(jié)未來的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財(cái)富倍增模......

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與金融工具高級(jí)應(yīng)用 杭州：2025年08月01日

*案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)；↘ 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問；↘ 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。*貼近實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，邏輯性強(qiáng)。培訓(xùn)費(fèi)方式： 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，......

案例分析與EMC設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月11日

一、EMC測(cè)試及EMC設(shè)計(jì)基本概念1.什么是EMC和EMC設(shè)計(jì)2.EMC測(cè)試是EMC設(shè)計(jì)的重要依據(jù)3.理論基礎(chǔ)二、結(jié)構(gòu)/屏蔽與接地案例分析1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)械結(jié)構(gòu) 、屏蔽與接地的EMC設(shè)計(jì)分析方法產(chǎn)品中各個(gè)部件在產(chǎn)品中相對(duì)位置EMC結(jié)果的影響屏蔽設(shè)計(jì)原則與實(shí)踐產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)接地？（接地點(diǎn)如何選擇，接地如何實(shí)現(xiàn)，接地的真正EM......

組織效能提升：從個(gè)人能力到組織能力進(jìn)化 廣州：2025年08月22日

在當(dāng)今跨境電商的高速發(fā)展浪潮中，許多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，卻遭遇了組織效能的瓶頸。您是否面臨如下困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢：隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，溝通成本增加，信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性下降。團(tuán)隊(duì)成員間缺乏有效的協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致工作重復(fù)、資源浪費(fèi)，以及項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。管理流程混亂：在沒有清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程下，企業(yè)決策往往依賴于個(gè)人......