成都企業(yè)信息化培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2025年09月26日

本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。第一、能夠做到理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能演示和實(shí)踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論。第二、本課程將針對(duì)以上內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前信息化設(shè)計(jì)框架和COBIT信息化價(jià)值鏈建設(shè)框架，探討企業(yè)信息......

企業(yè)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行力提升 成都：2025年07月12日

第一講：中國(guó)式制度管理（執(zhí)行力）第1單元：企業(yè)制度與學(xué)習(xí)型組織規(guī)則與第三方：公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理責(zé)任與使命：管理者是規(guī)則制定者企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：行政制度+業(yè)務(wù)制度何謂制度：制度的本質(zhì)管理上下限：執(zhí)行力+創(chuàng)造力學(xué)習(xí)型組織做法：沉淀與積累學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)成長(zhǎng)的階梯第2單元：流程化與企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)行結(jié)果導(dǎo)向：從縱向到橫向1.輸出才......

現(xiàn)代房企《項(xiàng)目工程建設(shè)階段》內(nèi)審、內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)新及如何構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系防線 成都：2025年07月12日

1、房企董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層2、審計(jì)部、監(jiān)察部、工程部、成本部等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及骨干員工3、房地產(chǎn)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理課程收益：1、了解工程審計(jì)基本概念，掌握基礎(chǔ)的工 程審計(jì)知識(shí)2、了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、結(jié)算等活......

企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 成都：2025年07月16日

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論深刻理解內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，提高內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)部門的溝通銜接能力提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中......

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月09日

正確認(rèn)知班長(zhǎng)管理職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)管理掌握有效溝通的要點(diǎn)，班組長(zhǎng)如何高效率地進(jìn)行一日管理加強(qiáng)部屬管理體系化建設(shè)，落地管理制度、體系、流程標(biāo)準(zhǔn)化，打造精英班組強(qiáng)化正確的問(wèn)題解決意識(shí)，倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理水平掌握分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的專業(yè)工具和方法，提高數(shù)據(jù)改善能力，提升班組長(zhǎng)崗位勝任力，利于班組長(zhǎng)提高KPI過(guò)程管理能力和......

績(jī)效面談的技巧 上海：2025年07月16日

1、案例教學(xué)研討互動(dòng)2、講師具有20多年擔(dān)任HR總監(jiān)總經(jīng)理和10年擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)師咨詢師的實(shí)踐3、長(zhǎng)期在大學(xué)和企業(yè)授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)4、國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和方法課程大綱：一. 績(jī)效面談并非可有可無(wú)1. 干脆不談,背靠背下結(jié)論,埋下隱患冤家宜解不宜結(jié)/牛根生名言99%是誤解2. 思想上感到可有可無(wú)，行動(dòng)上就會(huì)走過(guò)場(chǎng)親歷一分鐘談......