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武漢生產成本培訓公開課
戰略性降本增效方案班2.0 廣州:2025年12月19日
致力于解決降本增效的企業負責人、核心管理部門負責人課程大綱第一部分 整體規劃:降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”:AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第四次產業革命帶來的機遇和挑戰:需求-技術-組織協同模型;2.認知轉變:......
制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州:2025年12月26日
“降本增效生產”源自豐田生產方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式,旨在從精良、效益出發,以客戶需求為拉動,以全員參與、持續改善的方式,通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。降本......
精益生產管理導入實務 濟南:2025年12月19日
一、精益生產方式的產生與發展1)精益生產方式的產生背景2)精益生產方式的變遷3)精益生產方式的由來4)精益生產方式的發展二、精益生產的基本思想及重要理念1)精益生產含義2)精益生產的基本思想3)精益生產的特點4)精益生產的核心與目標5)精益生產的重要理念“零”理念利潤中心論柔性生產“......
EHS專員全面技能提升(環境/健康/零事故安全生產) 上海:2025年12月17日
開篇:這樣的環境您愿意在此生活嗎?第一講:環境保護篇1.通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環境嗎?2.環境管理的歷史演變以及最新的環境保護理念3.當前企業主要面臨的環保風險與應急對策4.HSE核心專員的八項修煉5.環境保護制度的建立與落實6.新、改、擴建項目HSE管理的五大“三同時”7.HSE風險可......
EHS進階—EHS專業人員核心技能提升訓練【特價】 上海:2025年12月18日
主題一:中國 EHS 管理基礎認知1. 安全與環保管理的必要性與現狀2. EHS 管理人員的職業質素與能力模型3. EHS 管理核心:以風險為中心,建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因素5. 研討:EHS 管理中的常見困惑主題二:EHS 管理系統中的基本管理1. 風險分級管控與隱患排......
生產大咖教你,如何做好一日生產管理 上海:2025年12月19日
課程以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出訓練管理干部可以具備多種管理多種能力,可謂是手把手教你做管理:•清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能•了解改善的基本方法和工具•學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的,分身去做更多的核心業務•掌握透明現場的......
生產一線主管訓練營【特價】 上海:2025年12月22日
學習目標:• 梳理一線主管的管理困惑,明確職責和角色定位• 分享管理經驗,理清管理思路,樹立積極的心態• 了解現代生產特征,掌握最前沿的生產管理方法• 提升問題意識,掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領導力的基本概念,演練柔性化的領導方法• 提升對溝通的認知......
TWI-生產主管管理技能研修 上海:2025年12月25日
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱TWI-日本產業訓練協會原版課程大綱:第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發放正確指導四階段法卡片第一階段:學習準備第二階段:......
生產成本培訓內訓課程
制造業企業成本管理與控制 主講:易老師
企業中層以上管理人員課程大綱:一. 成本管理財務會計與管理會計成本結構產品成本計算成本管理投資成功的成本管理項目二. 設計成本控制基本原則全面產品管理五角星模式設計和發展過程產品設計規范組裝設計與制造設計價值工程和價值分析三. 原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制庫存四. 生產成本控制生產控制體系......
《流程再造——成本管控》 主講:任老師
1天/6H【課程收益 】1、提高運行效率。例如原來的流程需要10天才能完成,在對中間某個環節做出某些調整和改革后,7天就可以完成流程了。2、提高經濟效益。例如經過改造后,原來500元的成本現在只需要300元就足夠了。3、成本控制,通過流程再造可以清晰知道在哪個環節存在浪費,定點控制成本?!臼谡n對象 】企業管理人員。【授......
經營為上,利潤為王——建筑施工企業精益建造管理 主講:劉老師
第一講 建筑工程項目成本管理概述1、建筑工程項目成本內涵2、項目成本構成3、項目成本的特點4、項目成本計劃的特點5、項目成本控制6、項目成本核算7、項目成本分析與考核第二講 招投標階段控制要點1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍;2、“招標工程量清單”跟......
