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高效匯報—結構化思維與PPT匯報 廣州:2025年12月17日
第一講:結構力—結構化匯報的四大原則清晰的邏輯與結構,是匯報成功的關鍵。結合麥肯錫的金字塔原理,用結構化的方法來組織匯報框架和信息,確保匯報簡潔清晰。一、視頻觀摩:《贏在中國》路演視頻1.視頻分析:匯報高手采用了哪些方法和策略?2.現狀梳理:如何避開匯報中那些常見的誤區?二、結構化匯報的四大原則1.論:結論......
知人知心的人際溝通技術 上海:2025年12月16日
提高敏感度,在人際交往中獲得影響力:提升人際關系意識,掌握洞悉他人需求,獲得他人接納和信任的方法,從而提高與不同的人和諧相處的能力,和影響他人的能力。掌握人際溝通風格,與不同的人建立有效溝通:認識和理解不同類型人的溝通風格和行為特征,及這些風格和行為對雙方信任關系的建立產生的影響。從而在合作中,能夠更加迅速地洞悉對方的......
建設性的跨部門人際互動與合作 上海:2025年12月17日
在工作中,作為經理、項目主管或技術專家往往需要跨部門合作才能完成任務。不論對內還是對外工作,在當今的業務組織中必須通過跨部門合作才能取得工作業績。為了利于大家更好地應對跨部門橫向合作中出現的問題,即使是有不同立場、目標的情況下與合作伙伴建立起合作關系,此研討會為您提供分析、案例以及工具來幫助您與其他部門的同事們一起更好......
出口營銷、有效獲取訂單及商務談判技巧 上海:2025年12月19日
海外業務部、國際市場部、國際貿易部、進出口部、外貿部、關務部、物流采購部、業務主管、經理,海外市場分析人員等。課程背景在當今全球化的經濟格局下,企業的發展不再局限于本土市場。隨著傳統市場的競爭日益激烈,海外新興市場成為眾多企業尋求新機遇、拓展業務版圖的重要方向。對于企業而言,開拓海外新興市場充滿了挑戰與機遇。一方面,這......
高效管理溝通技巧訓練 上海:2025年12月20日
充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環節的溝通技能參加人員企業各個部門經理、中基層主管,中小型企業的副總經理、總監,以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認識溝通與管理溝......
九型人格知己知彼—提升自我認知和人際關系的能力 上海:2025年12月25日
期待提升團隊非職權影響力的企業高管、企業界精英、創業CEO;期待與客戶與供應商保持良好的關系,提升進一步拓展市場,發展事業的人員;期待與事業合伙人達成共識,進一步實現人生夢想的人員;期待擁有更好的人際關系的人員;對自我探索和成長有要求的人員。課程內容:破冰互動---打開心理防御,建立安全私密的學習小組氛圍。模塊一:九型......
業財高效協作與跨部門溝通工作坊 深圳:2025年12月18日
理解互聯網時代溝通的新趨勢、新特征,掌握辨析跨部門溝通中關鍵信息的提取方法;掌握與同事建立信任型工作關系的有效手段;快速提升學員與不同行為風格,不同層級的各類群體,在不同場景下的協作效率;通過多個實戰案例的演練,幫助學員掌握提升跨部門溝通能力與職業化水平的關鍵技巧;專項溝通輔導,全面提升個人職業化素養,促進個人與部門工......
合作式溝通技能 北京:2025年12月17日
本工作坊通過團隊引導、欣賞式探詢、角色扮演等學習活動,帶領學員學習、分享和體驗職場合作型溝通、建設性解決問題等實用理念、技巧和工具,從而幫助學員營造高效、積極的團隊溝通氛圍。課程對象* 企業中高層管理人員及追求高績效的職場人員課程大綱1. 合作不是美德,而是策略選擇* 為什么合作式溝通能力這么重要?* 合作性團隊的4大......
溝通技巧培訓內訓課程
醫患溝通技巧培訓 主講:蒲老師
業績最高的醫生不是技術最好的醫生,口碑最好的醫生不是職稱最高的醫生,75%以上的醫院投訴案例均來源于與患者的溝通不暢。在醫療行業競爭日趨激烈的今天,優秀的服務品質成為決定醫院經營持續發展的關鍵。醫務人員熟練掌握與患者的溝通技巧,可以大幅度提高服務品質,進一步提升綜合素質,是構建和諧醫患關系、努力創建公眾滿意醫院的關鍵。......
高情商的管理溝通與實戰訓練 主講:詹老師
管理溝通,是管理工作中最最重要的一部分。怎么做好溝通管理,是每個高中基層管理者的必修課!很多員工反饋最渴望的就是改善與上司的溝通問題,為什么跟員工溝通總是說不到他的心里?為什么表揚也不能讓員工有進步?批評要怎么講究方式方法?怎么輔導員工才能更好地做好事?……這不是一門教你能說會道的溝通課,這......
共贏溝通 主講:徐老師
講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱:前言:一項不容忽視的事實:企業百分之八十以上的問題都是溝通問題!一、初識溝通溝通能力自測表1、何為溝通?視頻:《女人永遠是最佳辯手》1)核心觀點:先處理心情,再處理事情!2)論衡閉路溝通循環圖案例:連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術輕市場中科院院長把我當心腹知己?2、溝通的分類:......
