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《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 武漢:2025年08月09日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。資格認證:......
“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 武漢:2025年08月14日
第一部分:變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產行業變局事件帶來的商業啟示2、解讀優秀企業(阿里、騰訊等)組織能力建設基本邏輯與思路3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略第二部分:解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱&rd......
非人力資源經理的人力資源管理課 武漢:2025年09月10日
員工離職或總是找不到對的人,究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題?用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定?培養下屬誰的職責更多一些?有哪些簡單、有效的團隊激勵方法?出現勞資糾紛時用人部門與人力資源部門要如何協調和配合?如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢……,類似這樣問題和現......
向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 武漢:2025年09月11日
1、授課講師是原華為公司人力資源管理專家,具有多年HRBP和HRCOE的工作實踐,對人力資源有效服務業務,支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗,對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解。2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發,并經過實踐反復驗證,不斷優化改進而成。能夠......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 武漢:2025年09月24日
1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 南昌:2025年08月19日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 長沙:2025年07月23日
第一講:抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 長沙:2025年07月23日
第一部分:國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧;2.機構設計和部門設置的原則;3.組織架構或組織機構設計思路、技巧;4.管理層級和管理幅度的設計技巧;5.部門工作說明書編寫思路、技巧;6.工作分析的方法和技巧;7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧;8.崗位說明書......
人事管理培訓內訓課程
組織架構設計與崗位工作分析實戰營 主講:禹老師
1使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系;2使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架。3使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧;4規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺;課程對象企業總經理、副總/人力資源(人事行政)總監 ,人力資源從業者其他部門經理。講授方式1 6......
職業經理人的壓力與情緒管理 主講:趙老師
據官方統計數字,壓力導致的疾病每年會使英國損失8000萬個工作日,每年的經濟損失高達70億英鎊;在我國據不完全估算,由于壓力導致的直接或間接經濟損失更加嚴重;員工的職業壓力與心理亞健康對企業造成的影響越來越多地受到各國政府地關注。因此,壓力與情緒的管理已成為21世紀企業管理最為迫切的課題之一。本課程不僅僅依賴心理學與醫......
非人力資源經理的人力資源管理訓練課程 主講:李老師
?樹立人才危機意識:強化公司非HR經理人才危機意識,將人力資源戰略管理納入企業的發展規劃。?培養前瞻人力資源觀念:人力資源管理是所有管理人員的工作,了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。?提升人力資源管理技能:非HR經理系統學習“選用育留”,使管理能力、溝通能力得到質的飛躍。培訓方式:采用互動......