武漢采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)公開課

實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面采購(gòu)成本削減 杭州：2025年08月09日

采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、工具模版、行動(dòng)學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等。該課程以CBC培訓(xùn)方式，案例分享與群內(nèi)討論輔導(dǎo)。【課程大綱】課程包含但不局限于以下內(nèi)容第一部分、互聯(lián)時(shí)代，采購(gòu)成本控制的核心要素1、如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)成本控制的問題2、采購(gòu)成本的降低對(duì)利潤(rùn)的影響3、跨部門協(xié)作對(duì)降低采購(gòu)成本的影響4、如何提升對(duì)降低......

資源整合模式下的采購(gòu)技術(shù) 廣州：2025年07月26日

總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員……課程大綱供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分......

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2025年07月10日

采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門以及需要了解采購(gòu)技巧的人士課程大綱第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購(gòu)談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究案例：向上的事務(wù)性談判技巧-----......

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 武漢：2025年07月11日

主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)第二部分 績(jī)效致勝：讓采購(gòu)效率最大化第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購(gòu)內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠郑扔^察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2025年09月12日

1、樹立正確的溝通行為準(zhǔn)則，使學(xué)員陳述正確溝通意識(shí)；2、最大程度預(yù)防并化解溝通障礙，使學(xué)員演練合適溝通技巧；3、從心理層面了解溝通對(duì)象情緒、性格的特征點(diǎn)。課程特色課程通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等學(xué)習(xí)溝通有四個(gè)境界，從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度看溝通，清楚理解溝通對(duì)象對(duì)溝通是否“有效&r......

成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 上海：2025年09月18日

第一模塊：精準(zhǔn)盈利分析的目的和價(jià)值業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方向在哪里 -精準(zhǔn)盈利分析提供了切實(shí)的出路精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？精準(zhǔn)盈利分析給企業(yè)帶來什么好處？思考：你真的知道在哪個(gè)客戶身上賺錢，哪個(gè)客戶身上虧錢嗎？你真的知道哪個(gè)產(chǎn)品是盈利的，哪個(gè)產(chǎn)品不是嗎？建立全價(jià)值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇......