哈爾濱項目管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

2024商業地產招商專業技能提升特訓營 哈爾濱：2025年07月26日

適合招商前策階段、招商調改階段的購物中心、社區商業、街區商業、非標商業、文旅商業的運營總、項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、成本總、采購總、工程總、物業總等管理人員，以及商業地產項目招商的具體執行者，以及全產業鏈上為商業地產項目提供招商服務的企業與機構等相關管理人員。特別建議愿意從事商業地產項目招商，并想以此為職......

EPC項目全過程精細化管理、提質增效與存量經濟轉型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰應用專題培訓班 哈爾濱：2025年07月31日

各建筑企業董事長、總經理、副總經理、項目經理、設計、測繪、勘察、監理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設工程工程量清單計價標......

新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰要點 哈爾濱：2025年07月31日

（一）工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.現階段我國推行工程總承包的本質及注意事項；4.項目的立項與決策；5.建設項目合同主要模式、適用環境及優缺點。（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范（均以案例形式對照講解）1.建設......

《24清標(征)》條文解讀、工程造價管理與審計實務重點、EPC計價與結算癥結破解&案例、項目管理實踐 哈爾濱：2025年07月31日

第一部分：《建設工程工程量清單計價標準（征求意見稿）》內容深度解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024出臺的背景、目的和意義；2.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024修訂的主要內容；3.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024與《建設工程工程量清單計價規......

新質生產力背景下各類產業園區投融資創新實務、產業招商、產業鏈資本招商及園區運營實操與案例分享高級研修班 哈爾濱：2025年08月13日

1、各規劃局、土地局、開發區管委會、等相關部門2、各地方政府及發改、財政、國資等相關部門3、各城投、金投、建投、交投等平臺公司管理層、投融資部、項目部、財務部、業務部等；4、相關中介服務機構與相關院校及學者等。培訓內容：一、土地儲備與園區開發項目投融資實務要點分析1、土地儲備業務的流程及合規性要求2、平臺公司與社會資本......

新《土地管理法》與土地、房屋征收補償安置及“兩違”綜合執法專題培訓班 長春：2025年07月11日

司法局（法制辦）、法院、住建局、自然資源局、城管綜合執法局（執法大隊）、房地產管理局、開發區管委會、棚改辦、統征辦、城中村改造辦、征收辦（拆遷辦）、土地儲備中心、街道辦事處、各實施單位，房地產開發、城市建設投資、土地開發投融資單位的相關人員。課程大綱（一）《民法典》頒布實施對征收拆遷工作的影響（二）棚戶區、城中村、城郊......

新環境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班 長春：2025年07月25日

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所等單位的相關負責人、參與EPC項目管理的負責人等。培訓大綱（一）《房屋建筑和市政基礎設施......

項目管理培訓內訓課程

項目經理的綜合能力提升 主講：蔣老師

個人收益：學習項目管理的過程管理，并掌握項目化管理的綜合能力；系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法；掌握現代項目管理的工具與技術；提高項目團隊協作精神與組織意識。企業收益：提高公司整體項目管理能力，掌握企業項目化管理的最佳思路；增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的項目管理團隊。【課程大綱】第1章全面......

項目目標分析與計劃管理實務 主講：楊老師

系統了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念運用結構化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識學習并掌握工作任務分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具學習并掌握項目風險的識別、分析、應對策略，以及跟蹤處置的方法與工具參與對象：項目總監、項目經理、......

管理項目 主講：嚴老師

掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術將項目目標與項目干系人的需求結合起來制定工作分解結構圖確定現實、可測的目標并確保獲得積極的成果使用專業、系統方法估算項目成本和計劃課程大綱【第一天上午】一、基本概念項目及項目管理的基本概念項目管理的必要性項目生命周期對項目的影響因素主要項目干系人二、項目啟動了解高層管理人員的職責項目干......

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