哈爾濱采購管理培訓公開課

采購談判必備：知己知彼的心理戰 北京：2025年12月16日

1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年12月18日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采......

采購市場開發與供應商優選 北京：2025年12月18日

1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內容*每一采購步驟對結果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內部/外部達成一致3.分析供應市場*了解分析供應市場的步驟、工具和方法*市場競爭度、趨勢與供應風險的分析*降低和規避采購供應風......

數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業工作人員課程內容第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質量......

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2025年12月17日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財務會計學理論，分析供方產品價格與成本，為何很不靠譜”&......

采購價格分析與成本控制（2天） 上海：2025年12月18日

一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度應用案例2：海爾公司通過采購組織功能優化降低采購管理......

高效實用的采購技巧 上海：2025年12月18日

“節省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系，通過本課程的學習能使采購人員能夠徹底擺脫傳統的依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業化的采購員。【課程對象】采......

采購成本控制和談判技巧 上海：2025年12月19日

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員課程大綱第一篇：企業利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風暴，行動學習主題一：采購成本相關的 9 大內容解讀（2 小時）1. 關鍵財務指......

采購管理培訓內訓課程

十招激活經銷商——實戰渠道管理 主講：崔老師

1、洞悉分銷渠道管理體系的主要問題，把握未來銷售渠道有效管理的趨勢；2、掌握開發代理商的基本步驟，招募到好的渠道；3、了解代理商管理的關鍵內容，正確評估與選擇中間商原理，建立并維護好重點渠道客戶關系；4、掌握渠道管理培訓、激勵與協調藝術，提升經銷商的積極性與忠誠度，快速提高市場銷量；5、掌握關鍵技能，處理規避渠道沖突、......

精準投標實戰 主講：孫老師

理解招投標本質，熟悉招標過程與關鍵點，掌握投標技巧，提高中標率。課程大綱第一講：項目型營銷與招投標的前世今生1、營銷連續譜與關系圖2、項目型營銷的喜馬那雅山3、項目型營銷的報盤4、招投標沿革5、中國第一標-羅布革水利工程的故事案例：羅布革經驗二十年第二講：招投標法解讀1、招投標法產生背景提示：被侵權了不知道沒人找你，犯......

施工企業物資采購與管理要點及實務 主講：顧老師

1 招標采購1.1招標采購工作程序和內容1.2招標的方式與組織形式1.3招投標相關法律法規1.4必須招投標的項目1.5可以不招標的情形1.6招標采購與非招標采購1.6.1競爭性談判程序1.6.2詢價采購程序1.7招投標監督管理體系1.8招投標人應具備的能力2 工程物資與建筑材料管理2.1物資管理概述2.2材料消耗定額管......

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