哈爾濱招聘技巧培訓公開課

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年12月18日

你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰：70%精力培養面試官2、不要修修補補：70%時間構建人才防火墻3、不要應急救火：70%儲備未來人才需求二、中高管是把控進人質量的守門員1、最大遺憾：戰略由天才制定卻由庸才執行2、中高管是把控進人質量的守門員3、最大錯覺是天生就會（無證上崗）4、反“面霸&rd......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經驗難以復制；痛點4｜提問無方向：貌似有關，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下；痛點5｜過程無效率......

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱：2026年01月13日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關系與運用績效管理從戰略到執行地圖【小組討論】分析......

企業勞動法規實務指導 北京：2025年12月18日

隨著《勞動合同法》的頒布和實施，許多企業爆發種種勞資糾紛，企業在處理勞資糾紛時常遇以下問題： 陷入某些人力資源法律概念的誤區； 沒有掌握企業規章制度制定和執行的方法； 沒有掌握有效預防與處理勞動爭議的方法。針對以上問題，本課程幫助您從整體上把握人力資源法律規則，細致分析法律變化對HR實務造成的具體影響，使您在繁瑣龐雜的......

如何有效開展復盤 北京：2025年12月18日

1、復盤概述復盤的由來古今中外對復盤的認識與應用企業為什么要復盤什么是“復盤”復盤產生成效的學習機理復盤與行動學習如何組織開展復盤2、 復盤教練與工具復盤的三大障礙什么是復盤教練復盤教練的作用與技能團隊復盤引導常用方法與工具-有效提問-團體列名法-頭腦風暴法- 5why法- -魚骨圖法-思考的羅......

招聘技巧培訓內訓課程

銷售人員的招聘、培訓、考核和激勵 主講：朱老師

營銷銷售經理主管、培訓經理、大客戶經理等【課程收益】一、了解銷售主管的角色、職責和定位；二、學習如何招聘與培訓銷售人員；三、學習如何優化銷售隊伍的工作效率；四、建立銷售管理機制，提升銷售業績。五、如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程？六、根據企業性質與發展階段如何建立科學的銷售績效考核系統？七、通過對人的的管理能力的提......

金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術 主講：張老師

人力資源從業者、面試官、部門管理者【課程大綱】【引子】一. 為什么說面試很重要——從管理者、團隊、企業3個層面理解二．面試中最常見的問題是什么？三．面試的常用的兩種手段【視頻研討】面試我們是認真的第一講人才畫像一.什么是人才畫像？二.人才畫像的框架三.人才畫像VS能力模型VS任職資格四.管理者畫......

從STAR到AI：打造高精準度面試官的必修課 主講：李老師

在VUCA時代的人才爭奪戰中，我們發現：【業務脫節】HR與業務部門認知斷層，導致60%的崗位存在人崗錯配風險【需求模糊】業務迭代加速，傳統JD已無法精準捕捉用人需求【面試低效】90%的面試官仍在用標準化問題評估差異化人才【決策失準】主觀評價占比過高，優質候選人流失率達35%課程收益及特色：本課程從業務→標準&......

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