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精益生產(chǎn)管理 北京:2025年12月10日
1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 精益生產(chǎn)的基本概念* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實(shí)踐2.精益生產(chǎn)管理體系* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標(biāo)* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容3.如何消費(fèi)制造企業(yè)中的浪費(fèi)* 什么是浪費(fèi)* 如何消除制造企業(yè)中的典型浪費(fèi)4.精益改進(jìn)的主要方法與工具* 價(jià)值......
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 北京:2025年12月11日
第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史:泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真正帶來(lái)利潤(rùn)2.3 瓶頸原理五步驟第三章 價(jià)值原理3.1 識(shí)別價(jià)值與浪費(fèi)3.2 七種浪費(fèi)第二篇 實(shí)戰(zhàn)工具......
工廠成本管控與制造績(jī)效提升 北京:2025年12月11日
收入 - 成本 = 利潤(rùn),這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題,但是您是否在工廠運(yùn)營(yíng)過程中做好了這道題?生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn),如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)?如何科學(xué)利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系?培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員涉及......
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 北京:2025年12月13日
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑:1)訂單量越多,計(jì)劃越難排,計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2)訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命。3)插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)。4)生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5)計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半6)......
采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選 北京:2025年12月18日
1.采購(gòu)全過程*采購(gòu)全過程的 10 大步驟及工作內(nèi)容*每一采購(gòu)步驟對(duì)結(jié)果的影響*采購(gòu)過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內(nèi)部/外部達(dá)成一致3.分析供應(yīng)市場(chǎng)*了解分析供應(yīng)市場(chǎng)的步驟、工具和方法*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析*降低和規(guī)避采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)......
采銷合同視角下的國(guó)際貨代實(shí)務(wù)、信用證結(jié)算、匯率風(fēng)險(xiǎn)及外貿(mào)單證 上海:2025年12月11日
【第一天】▼第一章 采銷合同關(guān)鍵條款及新形勢(shì)下的履約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo):運(yùn)用法律制裁合同違約行為是有效的方法,但時(shí)間過長(zhǎng),成本過高,甚至有些官司打贏了也執(zhí)行不了。與其在發(fā)生糾紛后打官司,何不防患于未然,把合同風(fēng)險(xiǎn)排除在萌芽之中?本章力圖對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的源頭與分布、合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與規(guī)律有所闡述,但重點(diǎn)在于告誡企業(yè)如何預(yù)防和控制合同......
