哈爾濱供應商談判培訓公開課

采購成本控制與供應商談判 青島：2025年08月23日

第一章 如何制定現代采購管理的績效目標1．現代化采購管理的KPI指標包含哪些績效管理的意義與目的（PDCA模式運用）2．績效評估方案中角色分工和職責定位2.1采購與供應管理及對采購績效之要求和實施條件2.2績效方案如何科學制定和高效實施案例分析：頭腦風暴超強模式開啟（如何制定“接地氣”的績效考核......

《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2025年07月25日

了解采購與供應鏈管理的現狀和前沿趨勢；掌握采購成本分析和控制的方法和技巧；學會并運用采購管理中的采購談判技巧；懂得并掌握供應商管理的方法和技巧。學會與供應商談判的方法。課程對象生產企業管理人員，采購經理，采購工程師，采購員課程大綱第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰略1)外部資源獲得價值最大化2)供應鏈的成本分析......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2025年07月30日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應商價格分析的途徑與方式方法解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準最佳訂購時機了解供應商動機與偏好，建立戰略供應商庫，為供應鏈降本做準備采購如何協助價值分析與價值工程的展開采購談判戰略的制定及對成本降低的決定性意義學會分析采購與供應市場環境為成本分析與控制做準備課程對象采購專......

強勢供應商談判策略應對技巧 北京：2025年08月07日

1、深入掌握談判的核心原理，并了解其在實際工作中的應用。2、系統培養和提升高效的談判溝通技巧，以確保信息的準確傳遞和理解。3、精通在談判過程中有效識別和解決沖突的有效策略，以促進問題的和諧解決。4、學習策略性識別和最大化談判機會，以優化談判成果。5、掌握創造雙贏解決方案的策略，旨在實現所有參與方的最大利益。6、增強在壓......

供應商的開發、培養與全面管理 上海：2025年07月11日

供應商已經成為一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本、提高反應......

商務談判解碼 深圳：2025年09月27日

第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內在邏輯2，談判思路談判與博弈的區別談判的七個基本要素談判思路談判的四則運算案例分析……第二講 牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......