長沙執行力培訓公開課

管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2025年07月11日

第一天 全員戰略目標鏈接的建立和維護是戰略執行的基礎一、案例1、原創案例影片大客戶風波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內外部目標協調二、管理理念1、跳出圈子看貢獻，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻體現成你的績效——讓別人有效就是讓自己有......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理，創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責，合理下達命令......

團隊執行力打造 武漢：2025年08月01日

1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

企業中基層管理人員課程大綱：引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理......

中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理；2.工......

抱團打天下，執行創未來 武漢：2025年08月23日

為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么再三強調的錯誤還是會出現？為什么完善周全的制度得不到執行？為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？為什么員工對企業缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？——國內企業在管理中遇到的普遍性的問題，......

解碼高效執行力 南昌：2025年09月27日

第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！1、執行到底是什么？互動：看穿你的執行力2、堅定執行的信念面對執行的四種心態解除“不值得”定律執行就是非常“四加一”3、執行力的“三段論”秘訣執行前——決心第一，成敗第......

執行力培訓內訓課程

管理者的執行力 主講：梁老師

對于組織而言，卓有成效的成果每一位管理者的職責與終極目標。然而要做到這一點，需要考驗管理者兩個方面的超強能力：管理者自身的執行力、激勵下屬的能力。實際的組織工作中，管理者自身的執行力由被意愿與方法兩個層面所局限，而其中意愿的部分又經常被掩蓋或避而不談，很多管理者在成果不盡如人意的時候，常常將原因歸結為客觀條件與下屬的不......

團隊執行力打造 主講：張老師

本課程將幫助管理者識別團隊執行力不佳的根本原因，明確影響團隊執行力的關鍵因素，通過定目標、列計劃、分任務、追過程、給方法、做激勵六項核心任務，聚焦目標管理、過程管理及執行支持三個核心管理環節，確保從目標到執行的一致性，幫助團隊理清方向，賦能成長，激發員工內動力，打造高執行力團隊。【課程收益】1.全面理解執行力重要作用及......

激活組織，挖潛增效——打造卓越執行力 主講：文老師

當前很多企業的運營過程中，有的員工工作低效，缺乏主動性與積極性；有的員工只低頭被動執行，不抬頭看路主動創新。執行力不強會嚴重影響組織績效。如何加強員工的執行力、培養員工的創新精神呢？《激活組織，挖潛增效——打造卓越執行力》旨在讓管理者能夠加深對數字化時代的深入認知、重新理解執行力，形成責任明確、......

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