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SPC統(tǒng)計過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析 武漢:2025年07月25日
在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質(zhì)量體系中,均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即:企業(yè)除應(yīng)對相關(guān)量具(或測量儀器)執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外,還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的......
SPC統(tǒng)計過程控制—倪小兵老師 廣州:2025年08月22日
課程導(dǎo)入及簡介1.課程導(dǎo)入2.課程目的3.課程結(jié)構(gòu)介紹統(tǒng)計基礎(chǔ)統(tǒng)計過程控制(SPC)過程能力分析第一部分:統(tǒng)計基礎(chǔ)基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)1.統(tǒng)計的目的2.數(shù)據(jù)的類型及特點3.統(tǒng)計分類4.數(shù)據(jù)描述的三個方面:位置、離散程度、形狀,及其統(tǒng)計量5.正態(tài)分布的特點及應(yīng)用Minitab 簡介1.Minitab 簡介2.Minitab 操作演......
統(tǒng)計過程控制SPC基礎(chǔ) (新版) 廣州:2025年09月10日
理解SPC的基本原理和實踐方法;了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟;建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對控制圖作解釋;參加人員:項目經(jīng)理,設(shè)計、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗員,質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。課程大綱:......
SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 廣州:2025年09月26日
使企業(yè)人員學(xué)會測量系統(tǒng)的五性分析根據(jù)實際要求配備合適的量具,降低成本學(xué)會測量系統(tǒng)分析與檢定校準(zhǔn)的區(qū)別使企業(yè)的過程監(jiān)控數(shù)據(jù)的質(zhì)量提升使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏提高從業(yè)人員的技能水平,適應(yīng)顧客的要求獲得采購商對質(zhì)量管理的認(rèn)可,從而獲得更多客戶科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。大幅降低產(chǎn)品報廢率,提高產(chǎn)品工藝精度。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中......
產(chǎn)品線運作管理實務(wù) 北京:2025年08月08日
1.序言(1小時)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):熟悉產(chǎn)品線誕生的背景、結(jié)合某企業(yè)成長案例討論,為什么要引入產(chǎn)品線管理模式。什么是產(chǎn)品線管理模式?2.產(chǎn)品線設(shè)置原則(1小時)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握公司為什么要按產(chǎn)品線進行管理的原因,以及按產(chǎn)品線進行管理的益與弊。2.1案例討論:公司有多個產(chǎn)品系列,總經(jīng)理忙不過來,怎么辦?2.2當(dāng)你的公司......
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海:2025年08月01日
企業(yè)收益通過學(xué)員學(xué)習(xí)與實踐本課程的方法論和技能,幫助企業(yè):提升部門間合作效率,降低管理成本,減少部門間的扯皮和推諉現(xiàn)象。促進部門間共贏的合作行為,減少問題升級、減少占用上級管理者的時間和精力; ? 促進形成部門間更好的共贏、合作的工作氛圍和組織文化。學(xué)員收益通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:清晰理解跨部門合作是互賴的,需要我們利益共......