長沙全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 長沙：2025年09月10日

第一部分：如何正確理解全面預(yù)算管理1、華為 DSTE 管理體系：全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的重要工具，上承戰(zhàn)略下啟績效2、企業(yè)中全面預(yù)算管理常見問題和癥結(jié)分析3、華為基本法和《價值為綱》對全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述4、如何理解“全面”預(yù)算管理：八個“全面”第二部分：全面預(yù)算管......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 長沙：2025年09月23日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險的影響下，企業(yè)必然面對戰(zhàn)略 和經(jīng)營的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無法交付等問題。為了高效應(yīng)對目前危機(jī) 或防范未來風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對風(fēng)險為契機(jī)，改善、......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 武漢：2025年08月12日

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 武漢：2025年09月10日

各級黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)、社會組織等部門財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師，財務(wù)預(yù)算管理、計劃財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實施條例》熱點......

精益生產(chǎn)高級研討班 上海：2025年07月14日

一、建立精益生產(chǎn)體系的重要性與必要性：1、計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)系統(tǒng)：2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)系統(tǒng)：外在壓力與迫使；內(nèi)在動力與驅(qū)動：3、企業(yè)恒等式解析：利潤=市場-成本二、精益生產(chǎn)推動“精益模式、精細(xì)管理”：1、“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián)：2、精益......

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進(jìn) 廣州：2025年08月23日

課程將以問題為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。(一)價值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃(二)供應(yīng)商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？(四)強(qiáng)勢供應(yīng)商如何有效管理？(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理？(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)(七)做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問題再發(fā)......