鄭州采購管理培訓公開課

高效實用的采購技巧 北京：2025年12月11日

“節省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系，通過本課程的學習能使采購人員能夠徹底擺脫傳統的依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業化的采購員。【課程對象】采......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 北京：2025年12月16日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及部門的主管經理課程大綱1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年12月18日

當一家企業的銷售人員、采購人員，企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

采購市場開發與供應商優選 北京：2025年12月18日

1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內容*每一采購步驟對結果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內部/外部達成一致3.分析供應市場*了解分析供應市場的步驟、工具和方法*市場競爭度、趨勢與供應風險的分析*降低和規避采購供應風......

數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業工作人員課程內容第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質量......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

幫助學員梳理國內的合同法相關內容梳理合同框架，幫助學員記憶關鍵條款幫助學員建立相關商務的法律思維課程對象采購經理、采購主管；采購合同管理協調人員；采購部工作人員；該課程對職位、經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗；課程大綱第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意......

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質量職責分工與業務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優化端到端的采購業務流程以及如何在流程中設置關鍵業務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風格，有效地減少“霸凌”發生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路如何減少在各自立場發生沖突，減少在......

采購管理培訓內訓課程

供應商管理及采購成本降低技巧 主講：洪老師

采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。課程大綱：第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發展三．采購類型的細分四．采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講 采購成本管理與控制技術一. 采購計劃如何做?二. 制造業企業采購計......

服務采購管理 主講：王老師

服務采購經理，服務采購專員，供應商管理人員，間接采購經理，供應商管理人員，采購人員課程內容一 服務采購的內容采購的分類服務采購的內容服務采購的六大特點服務采購的主要挑戰二 服務服務與產品的區別服務質量分析服務的衡量服務采購的分類二 采購戰略及戰略采購在服務采購中的應用采購戰略與組織戰略服務采購的戰略分析服務采購的組織結......

實用采購談判技能提升 主講：王老師

一．談判原則談判論輸贏談判“談”什么先獲得對方的認可贊揚是一種技能“發火”是一種能力解決沖突的方法學會拒絕對手的時機如何回答“不可能的問題”需求的背后是什么二．談判過程談判類型分析對方的方案了解你的對手分析外部因素影響談判的準備確立談判項目確立目標......

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