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物企新賽道—IFM綜合設施管理專業技能提升特訓營 北京:2025年07月11日
1、掌握IFM設施管理的核心知識和技能,從而提高管理效率和客戶服務質量。2、通過課程學習,掌握IFM服務的業務拓展、運營、物業智能化等方面的技巧和方法,從而提高設施的運營效率,降低整體運營成本。尤其知曉從客戶的角度對物業服務團隊的要求。3、良好的設施管理可以提升企業形象和社會責任,從而提升企業和組織的競爭力,有利于企業......
大型IT項目管理最佳實踐 北京:2025年07月11日
大型IT項目代表了其為了實現信息化總體戰略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上,如何IT項目進行立項規劃、計劃規劃設計、高績效執行、階段化監控評審及其項目收尾與后評估等,必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓使學習者獲得如下......
如何構建高效的研發管理體系 北京:2025年07月11日
第一章 IPD體系背景及淵源1. 中國企業研發管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經面臨同樣的困境。2. IPD是怎樣一套體系,它如何完美的應對企業所面臨的研發困惑?3. 華為為什么引入IPD體系?收益如何?4. IPD依據的產品創新管理五級模型(評估一下你的企業處在哪個級別?)第二章 ......
項目管理時代——PMO的使命與擔當 北京:2025年07月11日
現階段,強化多項目管理,提高組織項目管理整體能力,確保所有項目獲得成功的理念已深入組織管理層。為此,PMO人員如何讓更多的組織認識、接受并高效運營PMO? PMO又如何證明其存在的價值?PMO人員又如何突破自身的發展瓶頸?等種種現實中的難題,既是PMO發展的機遇也是挑戰。作為上系戰略,中聯項目經理,下接項目的PMO,面......
標桿房地產企業(萬科、綠城)代建代融開發全流程解決方案解析 北京:2025年07月11日
1、房企董事長、總裁、總經理、副總經理2、區域總(經理)、項目總(經理)、投融資總(經理)、運營總(經理)3、工程總(經理)、成本總(經理)、營銷總(經理)4、村股份實業公司董事長、總經理等課程收益本課程內容包括項目前期拓展研判、項目代建開發運營及項目代融的夾層資本融入,內容豐富,案例全面實用,可操作性強。培訓大綱一、......
房地產企業全周期規劃建筑設計管理重難點把控提升與解決思路及實操案例分析 北京:2025年07月11日
產品始終都是房地產開發企業賴以生存和發展的根本,也是所有企業最為核心的市場競爭力。那么該如何提高房地產開發企業的產品競爭力呢?要實現產品線開發,就要進行產品線創新研究。提高產品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創新產品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產品線,是企業必須要解決的一大戰略問題。本次課程,講師通過案例......
《新版計價標準》下業主單位招投標關鍵要點、價款處理、變更、索賠、造價糾紛解決及EPC項目風險管控應對 北京:2025年07月11日
住房和城鄉建設部近期發布了《建設工程工程量清單計價標準(征)》《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法(征)》《工程造價改革工作方案》等政策文件,就進一步推進工程造價市場化改革進行了部署,明確了“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”這一工程造價市場化形成機制。同時近年國家出臺的EPC政策法規,更......
企業研發中的知識產權管理與專利挖掘-如何讓技術轉化為知識產權 北京:2025年07月11日
企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、技術研發和研發管理人員、法務人員課程收益:伴隨全球經濟衰退及金融危機,企業唯有依靠自主創新、技術進步及知識產權才能持續發展,而知識產權則為其中的核心問題。許多企業和研究機構對知識產權的國際國內規則、知識產權運營和司法審判動態尚缺乏了解,一些辛苦創造的自主知識產權無法得到保護,尤......
項目管理培訓內訓課程
商業地產運營全價值鏈模式 主講:張老師
新商業地產 浪潮背景下新政頻出,嶄新 風險正在行程,如何像李嘉誠等商業巨頭一樣化險為夷、全身隱退開發商如何尋找多點盈利,迅速提升可持續性盈利能力。本課程將從商業地產開發運營管理、購物中心商業運營管理兩個層面并結合相關成功案例、操盤經驗為廣大學員詮釋新觀點、開拓新思維、盡量規避各類行業風險,深度挖掘商業地產全價值鏈 模式......
如何判斷商業地產項目的價值 主講:陳老師
導言:?商業項目要成功開發,地塊要拿對!?準確判斷項目所處的商圈性質,準確判斷地塊價值,拿對地塊,才是成功開發商業項目的開始……請看:上海22個典型商業項目調研數據(不同性質的商圈,商業價值是不同的)提示:判斷商業價值的三個核心關鍵詞(區位、交通、人口)第一部分:商業項目地塊價值低的案例解析......
建設工程項目管理培訓 主講:賈老師
一.建筑企業項目經理管理能力提升(一)建筑企業領導人管理理念(二)建筑企業項目經理的能力提升(三)傳統道德與領導干部價值理念(四)領導干部的職業素養(五)項目經理的能力要求二.建設工程項目管理實務(一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用1.《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017......