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智能化物流與倉儲設計運作管理 北京：2025年07月11日
第一章：物流導論（參考采購學習資料大全-供應鏈-物流）1.物流與物流機能1)物流機能與物流a.物流機能與流通b.物流概念的產生與展開c.物流活動的構成要素2)物流系統與物流管理現代化a.物流系統b.現代物流管理特征2.物流管理的演進與發展1)美國物流管理發展歷史2)日本物流管理發展歷史3.物流活動與市場營銷1)市場營銷......
從需求到發貨的計劃與庫存控制 北京：2025年07月11日
第一部分：庫存控制之于企業盈利(一)企業盈利模式的必然趨勢(二)供應鏈管理的目標對企業盈利的影響(三)縮短制造周期對企業盈利的影響(四)庫存與縮短制造周期的相互影響(五)精益供應鏈各種模式的整體介紹(六)更為務實而靈活的物料采購策略(七)杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優化的解釋第二部分：庫存控制的優化---從需求到......
高級物流倉儲與庫存控制實務 北京：2025年07月11日
第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值物流的起源、概念物流的分類、重要性及發展趨勢幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題案例分析: 小處省大錢案例分析: 全球最新物流與......
制造型企業精益供應鏈管理高級研修班 北京：2025年07月11日
第一講 供應鏈管理概述一.什么是供應鏈？二.供應鏈構成要素及其管理核心客戶需求多變，生產與采購如何應對？如何壓縮交貨期，實現市場快速響應？SRM與CRM信息是資源、數據是企業資產，它們需要管理企業供應鏈管理的誤區：“供應”就是“采購”三.供應鏈管理要解決什么問題？1.供應......
庫存管理訓練 北京：2025年07月12日
第一單元：集成供應鏈中的庫存管理1. 庫存的作用與弊端2. 庫存成本的構成與分析3. 銷售預測與庫存需求的關聯第二單元：庫存計劃模型及應用1. ABC分類法2. 采購的經濟訂貨批量3. 經濟訂貨間隔期4. 前置期與安全庫存5. 一次性訂貨量的確定6. 庫存周轉率的計算第三單元：供應鏈中的庫存管理與控制1. 供應鏈中的庫......
供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率 北京：2025年07月12日
進入21世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明，中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音：“我的......
采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧 北京：2025年07月12日
針對采購和供應鏈場景現場手把手帶練實戰案例分享學員具體問題演練課程對象采購，供應鏈，供應商質量經理，工程師等課程大綱模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環境和績效評估面面觀-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理......
高效物流管理 北京：2025年07月12日
現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力，通過本課程的......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈管理與優化 主講：周老師
世界權威的《財富》（Fortune）雜志在2001年已將供應鏈管理能力列為企業一種重要的戰略競爭資源。中國現代供應鏈管理也作為社會生產專業分工和高效運作的服務方式，能夠為企業優化資源配置，降低產品成本，增加企業的競爭力。供應鏈管理已經成為全球、尤其是中國的商業領域中最為核心的問題；新世紀企業之間的競爭必將是供應鏈之間的......
高效物料管理與庫存控制 主講：包老師
物料計劃人員；采購管理人員；倉儲管理人員；銷售管理人員；課程大綱：第一講：物料管理與庫存控制的挑戰物料管理的核心目標是什么企業持有庫存的原因及缺貨風險庫存的種類及其危害性企業供應鏈運作模式與庫存類別的關聯供應鏈聯合庫存管理的應用（JIT，Consignment，VMI）第二講：物料管理的考核體系庫存周轉率•庫......
供應鏈按庫存交付（MTS）配銷方案下調度手段集成 主講：王老師
了解MTS核心生產策略下配銷方案的主要內容；了解S-DBR導入流程；了解MC六環節導入過程；了解MTS交付的目標藍圖；【課程特色】邏輯嚴謹，知識系統化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實、深入淺出，善于引用豐富的案例將復雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥的理論生動化?！菊n程對象】企業運營管理團隊【課程大綱】一......
