北京生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2025年07月11日

★掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有效方法；★開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路，建立完善的生產與物料控制運作體系；★能夠制定合理的短、中、長期生產計劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；★提升對市場需求的快速反應能力以及生產運作和物流過程的控制能力；★三天理論學習+二晚實戰研討，與......

生產計劃控制與作業管理 北京：2025年07月23日

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何進行生產物流計劃與作業控制。培訓受眾：工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年07月24日

制造性企業的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管•課程大綱：第一部分 生產計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的目標，以......

《生產計劃與物料控制》 北京：2025年07月26日

"學習到規劃適合的生產計劃五種管理模式"了解PC生產計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年07月26日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 北京：2025年07月31日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互......

生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 北京：2025年07月31日

課前分享與互動?企業的運作模型分享?現場學員分享及交流?企業利潤的三大來源?企業管理的六大問題第一講 現代制造型企業管理問題分析與生產模式1. 互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2. 互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3. 現代制造型企業生產模式A.計劃性生產特點B.訂單性生產特點......

幾何尺寸與形位公差（GD&T）實務 北京：2025年07月31日

?第一章：幾何尺寸與公差介紹?GD&T概述?GD&T定義?尺寸注法與幾何尺寸注法的區別?GD&T的符號?美國GD&T和歐洲ISO標準?ASMEY14.5M-2018標準的特點?通用公差規則?尺寸公差概念?幾何公差概念?統計公差?第二章：GD&T原則及名詞解釋?工程原則?包容原則?......

生產計劃培訓內訓課程

多批少量生產管理實務 主講：陳老師

公司經營管理者、工廠總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等培訓收獲：學會識別、分析、解決問題的能力、明確企業現場中的常見的浪費、掌握現場改善的有效方法掌握精益生產的實施技法與推行方法、掌握生產線的平衡分析......

敏捷制造——柔性生產管理與高效實現 主講：沈老師

在當前“少量多批加配套”的市場需求時代，要求生產管理的高度靈活性——即柔性生產！而面臨這一環境，很多企業處於“沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態，淡季更淡、旺季不旺……”而造成這些狀態大多數原因在于&mda......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產管理運營系統化思維（生產管理的基本理念）1. 企業管理的七大要素2. 生產管理六大問題3. 生產組織4模式分析4. 傳統計劃模式的問題點解析5. 利潤的三大來源6. 生產管理三大流程價值分析......

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