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戰略驅動的流程與組織變革 北京：2025年07月11日
高層管理人員、中層管理人員、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關......
新常態下的流程管理 北京：2025年07月11日
上篇：變革管理與流程規劃第一講：管理變革核心一、企業變革之痛1、商業環境變化對企業變革能力的挑戰2、企業變革面臨的最大問題—人的問題3、識別變革風險—減少變革的破壞性4、營造變革的緊迫感和必要性5、企業變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......
基于流程的組織績效測評高級實務 北京：2025年07月11日
一、企業績效縱覽◆ 組織績效剖析1、績效是什么2、績效是考核出來的還是管理出來的？3、績效管理的機制是什么？4、績效如何能及時反饋？5、績效反饋該如何設計？◆ 從MBO到KPI到BSC1、績效設計與管理的MBO目標管理方法2、績效設計與管理的KPI關鍵業績指標管理方法3、績效設計與管理的BSC平衡記分卡的管理方法◆ 績......
戰略流程管理——將戰略落地到流程，讓流程實現戰略 北京：2025年07月11日
一圖勝過千言萬語，運用組織超系統圖將企業戰略清晰地“圖示化”；明確回答13個戰略落地問題，清晰企業戰略的落腳點和落實點都在哪里；運用戰略流程推演圖和評估矩陣推導出企業的戰略關鍵流程；運用評價矩陣設計戰略關鍵流程KPI，將企業戰略目標分解到流程；借鑒國際最佳實踐，實施流程績效管理，將企業戰略目標分......
內部控制與風險管理實戰訓練營 北京：2025年07月11日
各中央企業、地方國有重點企業、上市公司及大中型民營企業集團擔任內控工作責任人或類似職責的高管人員以及董事會、監事會成員（建議企業組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱）。課程大綱:【第一天上午】一內控為何難為？失敗企業的內控是怎么做的？世界和中國先進企業的內控是如何做的？案例分享：某集......
流程績效管理-王翔老師 北京：2025年07月11日
1.幫助企業實現組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通，讓組織績效通則不痛。2.讓企業的戰略落地到流程，讓流程來實現戰略讓企業的每個流程都以戰略為導向，讓每個崗位的行為都以流程績效為導向，使個人績效、部門績效統一指向組織績效目標課程特色：上道重器——既悟通形而上的“道”，......
內部控制與全面風險管理 北京：2025年07月11日
隨著我國企業經營規模不斷擴大、行業競爭日益激烈，企業對自身內部控制流程體系建設和風險控制能力的要求不斷提高。企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長，健全和完善自身的內部控制及風險管理是可持續穩健發展的關鍵。課程收益：通過學習，使學員能意識到風險管理和內部控制在企業管理中的重要作用。使學員了解內部控制制度的框架，從而在實......
標桿學習-華為以規則管理不確定性的端到端流程體系建設 北京：2025年07月11日
組織經驗萃取對任何一個優秀企業和高效團隊都是一種核心競爭力內生，將能力變優勢企業最大的財富是組織過程資產，提升萃取能力是企業自我造血的關鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點狀化知識，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價值知識加以浮現，從一兩個人的優秀復制為更多人的......
內部控制培訓內訓課程
戰略運營流程管理體系建設 主講：劉老師
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；案例——知名企業的案例分享，具有超前的震撼力；互動——實際操練，充分體驗（流程體系規劃、流程設計、指標設計、流程管理部門等）；工具——免費試用流程管理軟件（國際知名......
商務合同法律風險防控 主講：崔老師
企業80%的利潤來自合同，而企業在合同上卻只花費了20%的精力；企業在合同簽訂時往往請律師反復推敲文本，在訴訟發生時不惜代價聘請知名律師，卻不知合同的風險很多就潛伏在文本簽訂前，還有很多合同風險可以在履行階段進行轉移和轉嫁；合同的成敗，在于風險意識的強弱，更在于風險防控措施的高人一籌。本課程根據合同管理的實踐，依據合同......
用流程解放管理 ——流程優化與流程管理 主講：蔡老師
由于企業規模的擴大，組織的機構會逐漸龐大，分工會越來越細，決策時間長、企業官僚化程度也在隨著增加，成本居高不下，效率越來越低、執行力差，造成管理越來越累，管理者常常出現以下情況：經常為部門各自為政的山頭主義而煩惱經常為部門之間的有縫銜接，而花費大量的時間去溝通和協調經常為內部運營低效，產品/服務交期趕不上，而遭到客戶的......
