北京人力資源規劃培訓公開課

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

人力資源各層級管理者；各部門業務管理人員；培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。課程特色全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

5大流行工具詳細解讀，實操學習7大組織診斷實操落地方式邏輯架構清晰，組織診斷問題全覆蓋100+知識點總結活用實操模擬沙盤，回歸企業實際經營場景【課程收益】設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outl......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內部一致性信度重測信度復本信度內容效度構想效度/聚合效度經驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

1.了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架；2.掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具。課程大綱第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章 基于......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等行程安排第一天：騰訊主題分享09:00-12:00主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

企業勞動法規實務指導 北京：2025年12月18日

隨著《勞動合同法》的頒布和實施，許多企業爆發種種勞資糾紛，企業在處理勞資糾紛時常遇以下問題： 陷入某些人力資源法律概念的誤區； 沒有掌握企業規章制度制定和執行的方法； 沒有掌握有效預防與處理勞動爭議的方法。針對以上問題，本課程幫助您從整體上把握人力資源法律規則，細致分析法律變化對HR實務造成的具體影響，使您在繁瑣龐雜的......

人力資源規劃培訓內訓課程

崗位分析與崗位評價 主講：曾老師

作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責不明確，流程執行力度欠佳；崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現象并存；崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節；崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及按崗定薪；………&......

房地產公司人力資源操作實務——人才發展體系建設與實施 主講：劉老師

建筑房地產企業人力資源從業人員課程收益剖析房地產行業、企業發展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；結合房地產企業行業，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業內部資源調配能力；分析各類內外部培訓渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力；掌握經典培訓課程設計技巧及要點，提升公司及個人培訓專業能......

非人力資源經理的人力資源管理（祁建華） 主講：祁老師

1.幫助企業經理人員系統學習人力資源管理的要點2.幫助經理人員從重點在“管事”轉移到“管人”方面3.學習管理員工的相關理論4.了解國際流行的員工管理趨勢5.學習如何在招聘中使用職業化面試技能6.掌握如何對員工進行系統管理方法7.學習對員工的培訓與輔導方法8.提高有效地管理......

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