北京績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

激活員工：驅(qū)動(dòng)式績(jī)效4+1激勵(lì)方案班 北京：2025年07月11日

第一部分 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？1.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？2.什么樣的管理模式能夠：滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？第二部分 績(jī)效管理為......

人力資源制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2025年07月11日

1、了解在《勞動(dòng)合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對(duì)規(guī)章制度的新規(guī)定及對(duì)企業(yè)的影響;2、提升運(yùn)用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的綜合能力, 幫助用人單位重建公司的規(guī)章制度，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，減輕企業(yè)管理成本。3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工......

解雇技巧與爭(zhēng)議處理、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年07月11日

《勞動(dòng)法落地實(shí)操與應(yīng)對(duì)》主講人：張隴一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外......

班組KPI量化考核體系建立 北京：2025年07月11日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。課程大綱：一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題3.班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接a)工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹b)由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPIc)工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和班組二、班組績(jī)效管理體系的建立1......

企業(yè)全員績(jī)效管理、勞動(dòng)法實(shí)操與應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年07月11日

《勞動(dòng)法落地實(shí)操與應(yīng)對(duì)》主講人：張隴一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月11日

人力資源總監(jiān)/人力資源績(jī)效負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士／所有需要進(jìn)行績(jī)效管理改善的公司負(fù)責(zé)人授課方式所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司整個(gè)的創(chuàng)新績(jī)效管理流程，從OKR敏捷目標(biāo)設(shè)......

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年07月12日

從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等角度進(jìn)行分析解讀；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與員工績(jī)效管理 北京：2025年07月12日

當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績(jī)效管理者帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理的四步加速驅(qū)動(dòng) 主講：王老師

1.學(xué)員能夠理解績(jī)效管理是一個(gè)四步驟的循環(huán)系統(tǒng)，而不能簡(jiǎn)單等同于績(jī)效考核；2.學(xué)員能夠運(yùn)用“設(shè)定績(jī)效目標(biāo)”的步驟要求，可確保主管與員工期望達(dá)成一直；3.學(xué)員能夠利用“績(jī)效溝通與改善”讓雙方在過(guò)程中不斷溝通、修正、改進(jìn)績(jī)效；4.學(xué)員能夠使用“績(jī)效考核與面談&rd......

績(jī)效管理訓(xùn)練 主講：貝老師

一、概論1.績(jī)效2.績(jī)效管理3.績(jī)效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理4.我國(guó)績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)1.了解績(jī)效的內(nèi)涵，掌握績(jī)效的性質(zhì)，了解績(jī)效的主要因素。2.了解績(jī)效管理的發(fā)展歷程，掌握績(jī)效管理的內(nèi)涵，掌握績(jī)效管理的特點(diǎn)，了解績(jī)效管理系統(tǒng)模型。3.了解戰(zhàn)略性人力資源管理，了解績(jī)效管理在戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的地位。4.了解績(jī)效管理......

高績(jī)效管理 主講：徐老師

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——1、理解打造一支高績(jī)效高執(zhí)行力強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素2、理解領(lǐng)導(dǎo)者管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)時(shí)的角色3、能科學(xué)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)與職責(zé)4、能與團(tuán)隊(duì)成員順利溝通澄清期望和標(biāo)準(zhǔn)5、能在團(tuán)隊(duì)成員工作期間，保持科學(xué)的跟進(jìn)與控制，通過(guò)溝通保持成員的強(qiáng)大執(zhí)行力6、能科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作、產(chǎn)品......

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