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北京人事管理培訓公開課
非人力資源經理的人力資源管理(2天) 北京:2025年12月22日
非人力資源管理部門各層級管理人員,項目負責人課程大綱:1.為什么要學習人力資源管理技能?•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編......
DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州:2025年12月17日
1.使用 AI 工具深度賦能人力資源工作,涵蓋人力資源六大模塊工作革新2.深度拆解 AI 使用底層邏輯和操作步驟3.獨創基于工作任務的 AI 提問法,深度結合工作場景應用4.全面豐富的實操案例演示5.提供多樣 AI 工具輕松使用培訓對象:設計、文案、數據分析人員期望通過 AI 工具提升工作效率的職場人士、企業管理人員課......
人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海:2025年12月19日
數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了,日新月異的數字時代,多元化的員工結構,人力資源各模塊大量的基礎數據,人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維向數字化思維轉型,數據驅動業務,提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業務伙伴,用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數......
組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額 上海:2025年12月26日
一級、二級、三級組織職能分解表組織能效分析測算表宏觀編制測算流程及注意事項中觀編制能效測算及方法微觀編制測算方法及使用場景崗位設置的“一圖一表一書”勞動定額分析表職位體系圖-立體式崗位體系設計要點課程對象企業高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業【特殊注意事項】:本公司業務情況簡介,崗位管......
BP實戰班:華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳:2025年12月19日
1. 轉化業務視角:怎樣成為戰略伙伴而不是伙計2. 掌握核心技能如何提前布局組織,使業務發展不再吃力如何有效發揮人力資源專業,助力業務解決組織問題無政治地位怎么辦?如何提升專業影響力3. 掌握核心知識:有效開展績效與激勵管理構建人才梯隊打造組織文化氛圍4. 真實場景演練:通過實戰場景演練,真正將知識變為能力課程大綱:一......
如何建立企業的勝任力模型 北京:2025年12月17日
1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣:勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京:2025年12月18日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練,熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲,助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一:績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
企業勞動法規實務指導 北京:2025年12月18日
1. 知法守法,做好勞動關系管理•新時代人力資源管理者的法律環境•為什么全面了解勞動法規至關重要•企業涉及的法律規章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規定•勞動法規的特點分析•勞動法與勞動合同法等其他法規的關系•了解法定的社會保障規定•關于工時制的不同......
人事管理培訓內訓課程
基于戰略的人力資源管理 主講:邱老師
中國的企業大都戰略很清晰,執行很困惑。總經理在想戰略,各級管理者分身無術,怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題,怎么辦?沖鋒號已吹響,將帥之才還沒有找到,怎么辦?究其根源,在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略?如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略?實現人力價值最大化,等等---本......
非人力資源經理的人力資源管理 主講:何老師
為什么當人力資源部門推行制度,需要其他部門經理配合的時候,常常會出現推諉現象?為什么部門經理對本應該承擔本部門的一部分人力資源工作,沒有意識到?為什么部門經理只關注事,而不關注人,導致團隊人員積極性不高?為什么部門經理雖掌握了基本的管理技能,但也不能有效帶好團隊?部門經理應該學會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法,用......
心理學在人力資源管理中的應用技巧 主講:張老師
?心理學與人力資源管理的關系?描述心理分析技術的理論要義?運用心理投射分析法解讀心靈密碼?運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工【課程大綱】培訓與教育的區別導論:1、人的心理—知覺過程模型—心理學測試:你看到了什么2、心理學的發展歷程—經驗管理—科學管理—科學管......
