北京BPR培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)?。?、客戶(hù)需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過(guò)業(yè)務(wù)流程滿(mǎn)足客戶(hù)需求（哈默對(duì)“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計(jì)>IBM\GE等......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 廈門(mén)：2025年08月27日

針對(duì)問(wèn)題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前，面臨的七個(gè)問(wèn)題：缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶(hù)需求關(guān)注反復(fù)做無(wú)用功浪費(fèi)資源，造成高成本沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門(mén)墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門(mén)的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過(guò)程割裂專(zhuān)業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴(lài)難以復(fù)制的英雄項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效，實(shí)施混亂無(wú)變更控制，版本泛濫深......

企業(yè)改制與新三板掛牌融資實(shí)務(wù) 北京：2025年07月09日

經(jīng)過(guò)2015年的蓬勃發(fā)展，迄今（2016年1月12日）新三板上掛牌企業(yè)家數(shù)已達(dá)5339家，企業(yè)遍布全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)，涵蓋證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類(lèi)的79個(gè)大類(lèi)。2015年的幾個(gè)變化革預(yù)示著2016年中國(guó)的資本市場(chǎng)必然是不尋常的一年?？偨Y(jié)過(guò)去的一年，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)資本市場(chǎng)（包括新三板）的一些特征：一是為了支持實(shí)體企業(yè)發(fā)展，資本市場(chǎng)......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2025年07月09日

企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)【課程大綱】1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類(lèi)型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流......

財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年07月25日

專(zhuān)為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)量身設(shè)計(jì)，由黃麗霞老師研發(fā)并主講，全程實(shí)戰(zhàn)教學(xué)并結(jié)合最落地的企業(yè)案例，讓參加學(xué)習(xí)的企業(yè)全面、輕松掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)嚴(yán)格篩選，及對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進(jìn)行反復(fù)錘煉，現(xiàn)場(chǎng)碰撞出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、利潤(rùn)倍增，形成卓有成效的財(cái)務(wù)落地系統(tǒng)。授課收益......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2025年08月22日

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士。課程大綱：一．供應(yīng)鏈策略1.2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2.2-A-2 開(kāi)展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二．銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)......