熱門搜索關(guān)鍵字
青島學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 濟南期權(quán)激勵培訓(xùn) 南京激勵技巧培訓(xùn) 無錫壓力管理培訓(xùn) 成都年度規(guī)劃培訓(xùn) 重慶問題解決培訓(xùn) 合肥團隊協(xié)作培訓(xùn) 武漢團隊控制培訓(xùn) 蘭州集團發(fā)展培訓(xùn) 沈陽經(jīng)營計劃培訓(xùn) 臺州經(jīng)營方略培訓(xùn) 廈門總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 福州學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 南寧期權(quán)激勵培訓(xùn) 貴陽激勵技巧培訓(xùn) 銀川壓力管理培訓(xùn) 石家莊年度規(guī)劃培訓(xùn) 哈爾濱問題解決培訓(xùn) 昆明團隊協(xié)作培訓(xùn) 大連團隊控制培訓(xùn) 太原集團發(fā)展培訓(xùn) 鄭州經(jīng)營計劃培訓(xùn) 南昌經(jīng)營方略培訓(xùn) 杭州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 天津?qū)W習(xí)型組織培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
| 關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京:2025年12月18日
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,使新任經(jīng)理們:明確自身責(zé)任和角色類型;改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式;索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協(xié)調(diào)。【課程對象】各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維歐......
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海:2025年12月21日
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑課程大綱模塊一:認識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格管理的含義領(lǐng)導(dǎo)的含義管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨管理......
人才管理與繼任者計劃訓(xùn)練 北京:2025年12月15日
1. 人才管理概述•人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)•什么是核心能力•核心能力的特征•人力資源與核心能力的關(guān)系•人才資本的QCP模型•什么是人才管理•為什么需要人才管理• 人才管理包括什么內(nèi)容2. 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點•系統(tǒng)梳理崗位體系- 職......
新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京:2025年12月25日
1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知:三個維度•管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同•四個重要的角色轉(zhuǎn)換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點•管理人才的心理素質(zhì)•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗:一定1+1>......
企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧與風(fēng)險防范 廣州:2025年12月19日
一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規(guī)避1.貨幣資金核查、盤點、涉稅風(fēng)險規(guī)避2.核實資產(chǎn),盤點物資,尤其是存貨和固定資產(chǎn)3.無形資產(chǎn)如何進行年度關(guān)賬4.長期待攤費用如何進行年度關(guān)賬5.長期股權(quán)投資如何進行年度關(guān)賬與節(jié)稅籌劃二、 企業(yè)往來如何進行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規(guī)避1.往來賬項科目核算是否正確?2.應(yīng)收賬款是否及時......
采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選 北京:2025年12月18日
從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績效管理的專業(yè)人員;與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員課程大綱:1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內(nèi)容*每一采購步驟對結(jié)果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內(nèi)部/外部達成一致3......
