熱門搜索關(guān)鍵字
上海企業(yè)所得稅法培訓(xùn) 廣州房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn) 深圳稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn) 蘇州納稅籌劃培訓(xùn) 天津納稅服務(wù)培訓(xùn) 石家莊稅收政策培訓(xùn) 濟南稅收征管培訓(xùn) 太原增值稅培訓(xùn) 青島所得稅培訓(xùn) 鄭州外匯風(fēng)險管理培訓(xùn) 沈陽財稅處理培訓(xùn) 合肥財稅法規(guī)培訓(xùn) 南京財稅設(shè)計培訓(xùn) 無錫稅收籌劃培訓(xùn) 西安稅務(wù)稽查培訓(xùn) 長春信息安全培訓(xùn) 武漢數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 銀川納稅申報培訓(xùn) 杭州稅務(wù)安排培訓(xùn) 大連稅務(wù)管理培訓(xùn)北京財稅設(shè)計培訓(xùn)公開課
多稅種聯(lián)動+“三庫一圖”監(jiān)管下涉稅疑點指標(biāo)分析與爭議化解 北京:2025年12月18日
一、“三庫一圖”監(jiān)管下最新形勢分析1.“三庫一圖”體現(xiàn)了稅務(wù)機關(guān)什么樣的征管及稽查思路?會給企業(yè)帶來什么樣的影響2.金稅四期全面上線,給企業(yè)帶來哪些顯著影響3.目前稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)涉稅違法行為的調(diào)查與處理,有哪些明顯變化4.案例解析稅務(wù)機關(guān)對稅收洼地及避稅安排的策略及原則5......
多稅種聯(lián)動監(jiān)管下“業(yè)、財、法、稅”四維一體涉稅實操攻堅 上海:2025年12月16日
趨勢洞察:梳理稅務(wù)新政,洞察征管最新動態(tài)與趨勢風(fēng)險把控:剖析業(yè)務(wù)模式與法律變化的財稅影響,提煉風(fēng)險應(yīng)對之道立足實操:盤點實操高頻風(fēng)險點,解析稅會差異協(xié)調(diào)與平衡之道,深度賦能實務(wù)案例精講:精選實務(wù)案例,深度講解,舉一反三掌握應(yīng)對策略培訓(xùn)對象財務(wù)、稅務(wù)經(jīng)理財務(wù)、稅務(wù)主管財務(wù)、稅務(wù)專員課程大綱一、稅務(wù)新政解析及征管態(tài)勢研判1......
政策業(yè)務(wù)梳理暨匯算涉稅事項調(diào)整與補救 成都:2025年12月18日
1.企業(yè) CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財稅人員、主管會計等涉稅管理部門相關(guān)人員;2.會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財稅咨詢機構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士;【課程大綱】第一部分:增值稅實施條例逐條精講(增值稅實施條例在12月18日開課前肯定出臺,具體內(nèi)容根據(jù)實施條例確定)第二部分:稅收新政策★國務(wù)院令810號《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉......
增值稅法前瞻下的匯算清繳重構(gòu)——規(guī)則解析、差異協(xié)同與最優(yōu)規(guī)劃 成都:2025年12月18日
1.企業(yè) CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財稅人員、主管會計等涉稅管理部門相關(guān)人員;2.會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財稅咨詢機構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士;課程大綱一、增值稅法及實施條例核心要點深度解析(條例出臺后做相應(yīng)調(diào)整)1.實施條例正式稿核心變化對企業(yè)所得稅匯繳的直接影響2.納稅義務(wù)發(fā)生時點變化:增值稅應(yīng)稅時點與所得稅收......
從技術(shù)走向管理:研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 上海:2025年12月22日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱:一、案例分析1.討論:技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......
量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價(兩天一夜) 上海:2025年12月18日
管理者的決策錦囊,提升經(jīng)營管理效益;打通事前算贏、事中控制、事后評價;掌握科學(xué)決策與成果評價的套路與工具,讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值。您是否遇到這些問題:1.未來不確定,直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變,打法要變,而且要快。可是:試錯成本高,機會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率,即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏?2.業(yè)務(wù)部門重視局部利益,忽視整體......
