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結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京:2025年12月18日
課前對接 —— 定業務關鍵場景定目標:根據組織最真實的業務問題明確目的和方向分層次:分層調研關鍵人群的溝通表達場景常見問題盤場景:結合三方確定的關鍵場景錨定學員工作卡點課中演練 —— 練結構思維能力學知識:以多種互動化教學形式保障學員掌握知識點練技能:匹配高強度、高頻次的......
新形勢下企業并購重組實務操作培訓班 北京:2025年12月20日
◆有被并購意向企業的企業實控人、參股股東、投資基金股東、企業高管;(并購前期的準備工作不知從哪入手?并購策略應該如何選擇?合適的潛在買家有哪些?企業的資本價值體現在哪?如何合理估值?并購談判缺乏技巧,交易條款如何避坑?交割階段有哪些注意事項?)◆各級地方政府、行業監管機構、國有資產監督管理機構及相關職能部門負責人;◆上......
TOGAF?EA理論與實踐(第10版)鑒定級認證 北京:2025年12月25日
第一天上午一、數智化轉型與企業架構創新導論1.企業業務變革創新的發展趨勢2.架構創新與數智化轉型的協同演化3.當前企業架構創新能力的架構之痛4.架構散、管控弱發展的解決之道5.發展企業架構,引導與控制未來數智化轉型之道二、TOGAF10之統一基礎1.導論-TOGAF10簡介2.TOGAF10標準發展概述3.TOGAF1......
戰略思維全方位 上海:2025年12月16日
1.戰略管理的概念和發展* 概念和重要性* 發展歷程和趨勢2.外部環境分析* 宏觀環境分析——PEST* 行業和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內部環境審計* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價值鏈到企業核心能力的界定* 企業內外環境分析......
量化經營——科學決策與成果評價(兩天一夜) 上海:2025年12月18日
第一模塊 企業的管理智慧:業財融合、創造價值1.轉型時代,企業家如何引領企業迎接挑戰?目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發2.拒絕管理糊涂賬:“把事情做好、把成果算清”【場景案例】選哪張銷售訂單?如何激勵員工做出正確選擇?3.量化經營:短期創造財務價值、長期創造管理價值【案例分析】為什么營收擴......
經營分析關鍵場景訓戰班 上海:2025年12月18日
01 期望通過經營分析來優化決策的企業中高層管理02 致力于提升經營分析專業能力的業財骨干課程大綱:模塊一:經營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾,讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖,經營分析四大頑疾①脫離戰略“南轅北轍”;②脫節業務&l......
經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 重慶:2025年12月16日
財務經理、財務總監等管理者業務部門中層經理以上管理者財務分析師、財務 BP 等分析職能專職數據分析師課程內容:模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯?2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架?3. 如何保證填報數據的正確性與有效性?4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與......
經濟金融形勢下的產業機遇和挑戰 廣州:2025年12月20日
前瞻性足——以宏觀經濟學者和時事評論員獨到的角度觀察當下的經濟局勢,從最新的政府會議中抽絲剝繭,前瞻預判未來經濟趨勢。多維視野——從地緣、政治、市場等多個維度層層推進,分析國家經濟機器運行背后的相互作用因素,既有開闊的視野,又有切實的方向指引。方法指引—&md......
戰略管理培訓內訓課程
BLM戰略規劃與戰略執行方法論 主講:竇老師
很多公司,從來都不缺少戰略,可是,真正將戰略落地實現的卻不多。到底是戰略規劃的問題還是戰略執行的問題?沒有戰略規劃,就如同公司沒有方向;有了戰略規劃,但缺少戰略執行保障,戰略規劃同樣是一紙空文。華為公司,一家高科技民營企業,在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領域的全球第一和......
數字經濟下的組織變革:重新定義組織管理價值 主講:駱老師
● 幫助學員深刻理解數字經濟下的組織變革的概念和意義,幫助學員理清組織變革的關鍵本質與四大誤區● 幫助學員深刻理解組織變革的模型與原理,結合實際案例,讓學員能深入理解企業組織變革的方法和應用● 由淺及深、由概念到應用,幫助學員實現對數字經濟下的企業組織管理有深刻的認知課程對象:總經理、副總、企業中高管理層課程大綱導入:......
國學智慧與現代管理--董彥峰 主講:董老師
第一講 中華文化與華夏文明溯淵國人文化現狀:“中學失體,西學曲用”的弊端與矯正重溫國學與探尋東西方文化交融的必要和意義華夏文明探源——中國人的生存環境與文化對應人文起源:人類學新論與古代多種文明的分布湯因比的“適度挑戰學說”與華夏文明的形成條件商周......
